培訓(xùn)課程
只有超越客戶期望的服務(wù)才能造就客戶忠誠;
一起分享什么是客戶所認(rèn)為重要的;
引入"客戶服務(wù)循環(huán)"的概念,并指導(dǎo)學(xué)員用于實(shí)踐;
幫助學(xué)員更好的了解和理解客戶;
了解客戶服務(wù)技巧和原則;
善于從過失中恢復(fù)并總結(jié)教訓(xùn),提高應(yīng)變處理投訴問題的能力;
并借機(jī)把潛在的客戶抱怨轉(zhuǎn)成公司致勝的機(jī)會(huì),按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶分類,進(jìn)行差異化管理,實(shí)現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比;
了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶...
課程名稱:客戶投訴應(yīng)對(duì)技巧
客戶投訴處理的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的形象和聲譽(yù),稍有不慎就可能為企業(yè)招來滅頂之災(zāi)。
因此客戶投訴受到越來越多企業(yè)的重視,“提高客戶滿意度,減少客戶流失率,從客戶投訴中發(fā)現(xiàn)商機(jī)”成為企業(yè)天天都在喊的口號(hào)。
可現(xiàn)實(shí)是:每天,都有企業(yè)為某個(gè)客戶的投訴忙得焦頭爛額;每天,都有大量的客戶在漫漫投訴的路上積累越來越多的不滿。
客戶投訴管理并不容易,涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)管理、人員管理、流程管...
解讀客戶購買決策的六個(gè)階段–需求認(rèn)知、評(píng)估選擇、消除顧慮、決定、執(zhí)行、改變;
識(shí)別客戶組織體系的三類人員–接納者、影響者、權(quán)力者,有效實(shí)施目標(biāo)滲透;
根據(jù)買方購買階段不同調(diào)整銷售關(guān)鍵動(dòng)作,找對(duì)人,說對(duì)話,做對(duì)事;
摸清買方評(píng)估選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn),化解供需差異,在貨比三家中勝出;
分析競(jìng)爭(zhēng)地位,制定克服自身弱點(diǎn)的策略,并壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
在項(xiàng)目實(shí)施中預(yù)防和消除買方的突變...
認(rèn)知情境領(lǐng)導(dǎo)的四種模式 – 指揮,教導(dǎo),支持,授權(quán);
掌握銷售教導(dǎo)的三個(gè)階段 – 策劃,行動(dòng),回顧;
解讀教導(dǎo)策劃的四個(gè)要點(diǎn) – 目標(biāo),策略,行為,實(shí)例;
區(qū)分教導(dǎo)對(duì)象的四種類型 – 明星,優(yōu)秀者,差勁者,不足者;
明確銷售規(guī)劃的三項(xiàng)任務(wù) – 區(qū)域管理,客戶管理,競(jìng)爭(zhēng)分析;
實(shí)施客戶管理的五個(gè)步驟 – 目標(biāo),策略,戰(zhàn)...
熟悉5S基本原理;
掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟;
熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式;
掌握目視管理推進(jìn)方法;
掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法;
了解戴明圓環(huán)與思維十法;
掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法;
掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。
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其他培訓(xùn)分類
信息化管理 |
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