培訓(xùn)課程
●理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識，掌握品質(zhì)管理的必備技能；
●建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系，通曉SQE工作方法；
●掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點和技法；
●運用SQE職能，制訂品質(zhì)計劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)；
●把握品管進程，理順各運作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；
●有效實施供應(yīng)商考核、評審、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)。...
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
4、矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重）；
5、研發(fā)資源管理...
了解數(shù)字化思想，學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化趨勢轉(zhuǎn)型三要素
撐握數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及三個階段應(yīng)對，開闊產(chǎn)業(yè)視野
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例撐握解決方案...
課程名稱：教練型領(lǐng)導(dǎo)力
1、如果有效的轉(zhuǎn)變管理思維
2、掌握高效輔導(dǎo)下屬的道與術(shù)
3、如果能夠有效的激發(fā)下屬的內(nèi)驅(qū)力
4、熟練運用GROW模型...
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；
建立企業(yè)的運營管理管理的行動預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
建立企業(yè)總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級部門年度財務(wù)預(yù)算的行動計劃；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合...
其他培訓(xùn)分類
國學(xué) |
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| 傳統(tǒng)文化 | 風(fēng)水學(xué) | 古典文學(xué) | 儒學(xué) | 中醫(yī) | 宗教學(xué) | 倫理學(xué) | 易經(jīng) | 道經(jīng) | 國學(xué) | | ||||
生產(chǎn)管理 |
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| 生產(chǎn)流程 | 精益生產(chǎn)管理 | ISO系列 | 質(zhì)量管理 | 生產(chǎn)團隊管理 | 六西格碼 | 生產(chǎn)管理 | | ||||
企業(yè)文化 |
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