培訓(xùn)課程
◇個(gè)人收益:
*了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài),站到國(guó)際流程管理與優(yōu)化的前沿,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)流程化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代大型設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化的知識(shí)體系和思維方法;
*樹立大型設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
*掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù),以及流程固化與E化的工具和技術(shù);
*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇企...
◇個(gè)人收益:
*了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài),站到國(guó)際管理的前沿,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法;
*樹立積極有效的管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
*掌握證券與金融行業(yè)先進(jìn)的管理的技術(shù)和技巧;
*提高管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇企業(yè)收益:
*提高公司整體管理能力,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)管理的最佳實(shí)踐
*在公司內(nèi)為有效的管理建立知識(shí)儲(chǔ)...
1、了解掌握現(xiàn)代IT分銷企業(yè)的流程基本理念
2、了解掌握現(xiàn)代分銷企業(yè)的三級(jí)流程體系(企業(yè)高階價(jià)值流程;業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理控制流程;崗位作業(yè)程序和工作標(biāo)準(zhǔn))
3、學(xué)習(xí)了解國(guó)際著名咨詢公司的流程梳理、流程診斷、流程規(guī)劃、流程再造的方法論、工具和國(guó)際最佳實(shí)踐;
4、掌握流程規(guī)劃、流程梳理、流程建設(shè)的具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、方法和工具(“流程6個(gè)一”)
(一套流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)流程出發(fā)...
掌握制定工作目標(biāo),并在部門內(nèi)達(dá)成共識(shí)的有效方法
解決在目標(biāo)制定中常碰到阻力、沖突等問題
運(yùn)用有效的激勵(lì)手段、鼓舞士氣
對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)...
◇個(gè)人收益:
*了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài),站到國(guó)際流程管理與優(yōu)化的前沿,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)流程化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代工程與地產(chǎn)行業(yè)的流程管理與優(yōu)化的知識(shí)體系和思維方法;
*樹立工程與地產(chǎn)行業(yè)的流程管理與優(yōu)化理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
*掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù),以及流程固化與E化的工具和技術(shù);
*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇企業(yè)收...
課程名稱:中高層干部管理
了解管理知識(shí)與技能,知道怎樣管理自我,怎樣管理部屬,怎樣管理過程。
學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的原則,方法和依據(jù),確保完成總體目標(biāo)。
學(xué)習(xí)時(shí)間管理,知道日常工作中普遍存在的時(shí)間管理誤區(qū)以及解決方法。
學(xué)會(huì)溝通技巧,消除溝通障礙,取得預(yù)期結(jié)果。
掌握培養(yǎng)部屬的方法,輔導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度,激發(fā)他們的潛力。
學(xué)會(huì)授權(quán)方法與原則,既培養(yǎng)部屬,又使自己集中精力做更重要的事情。...
◇個(gè)人收益:
*了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài),站到國(guó)際流程管理與優(yōu)化的前沿,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)流程化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代通信設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化的知識(shí)體系和思維方法;
*樹立通信設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
*掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù),以及流程固化與E化的工具和技術(shù);
*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇企...
課程名稱:系統(tǒng)解決問題方法
“***不良昨天我們已經(jīng)通過改善消除了,今天怎么又出現(xiàn)了?”
“***線的生產(chǎn)效率上周已經(jīng)提高到125%,本周怎么下降到了90%呢?”
“這個(gè)客戶投訴問題,我們上次已經(jīng)深入解決了,最近又怎么復(fù)發(fā)了?”
……
諸如以上問題,我們每天都在解決和研究,為什么問題在解決之后總會(huì)反彈呢?大家平時(shí)關(guān)注的...
學(xué)習(xí)型組織管理理論1990年伴隨著彼得.圣吉博士《第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》問世,成為風(fēng)靡世界的信息化時(shí)代管理新方法。
彼得•圣吉在研究中發(fā)現(xiàn),要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng),必須建立學(xué)習(xí)型組織,即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織,并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí),提升能力在本職崗位上獲得成功。
《第五項(xiàng)修煉》給組織管理帶來了一個(gè)全新理念,而這些理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際管理制度與行為,就可能引起管理方式的...
管理的鏈條是一環(huán)扣著一環(huán)的,無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)導(dǎo)致龐大的企業(yè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)失常。
21世紀(jì)企業(yè)面臨最激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何實(shí)現(xiàn)最有效率的企業(yè)管理,成為企業(yè)的生存發(fā)展之源。
楊臺(tái)軒教授從溝通、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、策略、企業(yè)文化等民營(yíng)企業(yè)的九大關(guān)鍵盲點(diǎn)做了一一的解答。
一個(gè)從5歲開始,在每天清晨五點(diǎn)就要出門送牛奶的小孩子;
一位從英國(guó)商學(xué)研究所畢業(yè),回到臺(tái)灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人;
一直...
其他培訓(xùn)分類
綜合管理 |
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對(duì)外貿(mào)易 |
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出口營(yíng)銷 | 外貿(mào)實(shí)務(wù) | 進(jìn)口貿(mào)易 | 遠(yuǎn)洋貿(mào)易 | 委托加工貿(mào)易 | 反傾銷調(diào)查程序和技巧 | 轉(zhuǎn)口貿(mào)易 | 國(guó)際貿(mào)易 | 對(duì)外貿(mào)易 | 其他 | | ||||
企業(yè)文化 |
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