5項修煉：學習型組織沙盤模擬演練

課程收益

學習型組織管理理論1990年伴隨著彼得.圣吉博士《第五項修煉－學習型組織的藝術與實務》問世，成為風靡世界的信息化時代管理新方法。
彼得•圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長，必須建立學習型組織，即將企業(yè)變成一種學習型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學習，提升能力在本職崗位上獲得成功。
《第五項修煉》給組織管理帶來了一個全新理念，而這些理念轉(zhuǎn)化為實際管理制度與行為，就可能引起管理方式的大變革。

爭創(chuàng)學習型組織、學習型企業(yè)、學習型機關、學習型城市已成為我國進入21世紀的時代追求。

2009年10月十七屆四中全會提出:把建設馬克思主義學習型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務抓緊抓好。

課程特色

本課程依據(jù)《第五項修煉》內(nèi)容,圍繞“創(chuàng)建學習型組織策略與方法”為主題，融會理論與實踐指導，為創(chuàng)建學習型組織單位培訓服務。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

5項修煉：學習型組織沙盤模擬演練課程大綱：
第一項修煉：自我超越
演練活動：厘清個人愿景、突破極限游戲
第二項修煉：改善心智模式
演練活動：體會心智模式影響、未來情景企劃演練
第三項修煉：建立共同愿景
演練活動：共同愿景溝通
第四項修煉：團隊學習
演練活動：風險決策游戲
第五項修煉：系統(tǒng)思考
演練活動：系統(tǒng)思考演練

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