培訓(xùn)課程
課程名稱：新公司法下的公司治理法律思考
講師：賀正生 課程領(lǐng)域：
幫助公司建立完善、實(shí)用公司架構(gòu)法律設(shè)計(jì)管理理念及管理制度具體分析每一種實(shí)踐操作的各個(gè)環(huán)節(jié)新《公司法》關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)用解讀與操作方法。
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講師：賀正生 課程領(lǐng)域：
采用律師實(shí)務(wù)過程中的實(shí)際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。
課程從實(shí)際工作的角度進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)，以講授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧為主，案例均取自執(zhí)業(yè)律師工作第一線。
有效講授企業(yè)家在實(shí)際工作中最容易發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點(diǎn)，提供來(lái)源于實(shí)踐且可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧
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講師：黃宏山 課程領(lǐng)域：
參悟國(guó)學(xué)精髓與弧線思維模式；
掌握守靜自省、存養(yǎng)定性、敬誠(chéng)慎獨(dú)、謹(jǐn)言謙行的具體步驟與方法；
掌握戰(zhàn)勝迷惘浮躁、職業(yè)枯竭、精英疲勞、范式局限等現(xiàn)代病的工具方法；
掌握自我品格修煉、企業(yè)文化建設(shè)、士氣管理、人際配合的思維工具方法。
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講師：黃宏山 課程領(lǐng)域：
從系統(tǒng)上了解如何做管理的框架和線索；
明確中層干部的角色定位、心態(tài)定位與思維模式；
掌握管事的思路、機(jī)制、方法和工具；
掌握帶隊(duì)伍的思路、機(jī)制、方法和工具；
掌握結(jié)構(gòu)化分解工作的技能。...
課程名稱：時(shí)間管理
講師：劉明瑞 課程領(lǐng)域：
切實(shí)幫助客戶公司，為參加培訓(xùn)的企業(yè)員工理清工作（管理）思路，端正職業(yè)心態(tài)，讓他們不僅知道什么因素決定成功，而且掌握從普通變成優(yōu)秀的正確方法?？梢源_定的是，參加培訓(xùn)的員工在掌握老師傳授的經(jīng)驗(yàn)、方法、工具后，一定能夠提高工作效率，養(yǎng)成習(xí)慣后，還能提升綜合素質(zhì)，堅(jiān)持下去，就會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的人。通過本課程學(xué)習(xí)，一方面，可以為企業(yè)培養(yǎng)高效員工，提升員工對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧...
課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)與管理
講師：鄭力子 課程領(lǐng)域：
該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；
通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；
通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估；
通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)...
課程名稱：職位分析與職位評(píng)估
講師：鄭力子 課程領(lǐng)域：
通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；
通過職位分析和職位說明書撰寫的練習(xí)，使學(xué)員掌握職位分析的技能，并以此在未來(lái)完成所在部門職位說明書的撰寫。
通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估
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課程名稱：中高層管理能力提升
講師：蔡毅臣 課程領(lǐng)域：
國(guó)學(xué)管理思想和組織管理有效結(jié)合；
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系，理解并運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)鍵技巧；
獨(dú)創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型，掌握高效執(zhí)行的方法與工具；
力場(chǎng)分析與決策矩陣等實(shí)操工具運(yùn)用，打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力；
學(xué)習(xí)如何制訂企業(yè)績(jī)效管理制度，讓考核有法可依；
學(xué)習(xí)打造隊(duì)伍的工具和方法，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平面；
學(xué)習(xí)激勵(lì)和授權(quán)方法，提升下屬動(dòng)力與能力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組織文化；
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