總裁 管理課程

當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)： 如何讓組織戰(zhàn)略/目標(biāo)有效落地？ 如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)的變化？ 如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長？ 如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？ 越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標(biāo)管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動(dòng)組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實(shí)踐OKR，不是簡(jiǎn)單的依靠改變目標(biāo)的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入&ldquo...

 研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級(jí)管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達(dá)成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值的提升。 但是人力資源管理如何更好地服務(wù)于組織的戰(zhàn)略？本課程結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授人力資源管理的主要模塊及其與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的主要方式，促使人力資源管理更好地服務(wù)于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。...

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 1、軍令如山 高效團(tuán)隊(duì)核心  領(lǐng)導(dǎo)凝聚力：?jiǎn)?dòng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心引擎 2、彼此信任 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)?情感凝聚力：培養(yǎng)誓死追隨的員工與團(tuán)隊(duì) 3、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)保障?團(tuán)隊(duì)凝聚力：各類員工的管帶方法與技巧 4、目標(biāo)管理 工作分配要素  目標(biāo)凝聚力：工作分配智慧與目標(biāo)管理法 5、培育啟發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)時(shí)機(jī)?成長凝聚力：?jiǎn)T工勝任力提升及快速培育 6、團(tuán)隊(duì)氛圍 ...

1.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)用“全員參與＋行動(dòng)演練”，旨在“悟道精髓”，演練中“得到實(shí)踐” 2.培訓(xùn)中穿插“管理案例”，旨在通過“情景再現(xiàn)”，找出“問題”，得出“方法” 3.把關(guān)鍵點(diǎn)分解成操作動(dòng)作把學(xué)員引入到“講中學(xué)、演中練、悟中用...

 1.煥發(fā)工作與生活的熱情，激發(fā)員工正能量，用陽光心態(tài)對(duì)待工作與生活 2.用正確、理性的認(rèn)知模式管理壓力與不良情緒，掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧...

 1.通過國際環(huán)境的大變化，了解學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 2.了解動(dòng)能轉(zhuǎn)換從哪三方面著手 3.學(xué)習(xí)消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)...

1.掌握數(shù)據(jù)建模的標(biāo)準(zhǔn)過程和步驟 2.掌握數(shù)據(jù)建模的特征選擇常用方法，學(xué)會(huì)尋找影響業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素 3.掌握回歸預(yù)測(cè)模型基本原理，學(xué)會(huì)解讀回歸方程的含義 4.理解并掌握定量預(yù)測(cè)模型的評(píng)估指標(biāo)的含義...

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