光華總裁實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營火熱招生中

（2009年12月4-6日三天•杭州）

由華爾街引發(fā)的金融風(fēng)暴，引發(fā)了全球的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和金融危機(jī)，對(duì)中國企業(yè)沖擊很大。如今，全球經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)，但許多企業(yè)總裁的心情，并沒有就此塵埃落定。他們?cè)谶@場(chǎng)突圍戰(zhàn)之后的反思，才剛剛開始……
    臺(tái)州飛躍集團(tuán)迷失
    臨安天松集團(tuán)衰亡
    富陽華倫集團(tuán)破產(chǎn)
    紹興江龍控股倒下   
    ……。
    這一切慘痛的事實(shí)令總裁們?cè)诙笸笈c感慨之余，不禁陷入深深的思索……。究其根源無不在于：弱視管理、管理混亂！
    什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力？一流的管理才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
    危機(jī)過后，企業(yè)成長的下一步到底應(yīng)該邁向哪里？
    敬請(qǐng)走進(jìn)方永飛老師的《光華總裁實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營》，帶走總裁實(shí)戰(zhàn)管理的專家錦囊。

一、加入光華總裁實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營 您將得到什么？
 您將擁有一套為總裁量身定制的實(shí)戰(zhàn)管理體系
 您將擁有權(quán)威管理專家面對(duì)面的咨詢服務(wù)，點(diǎn)撥您企業(yè)的管理瓶頸
 您將得到一套切實(shí)有效的《總裁實(shí)戰(zhàn)管理手冊(cè)》，有效推進(jìn)管理體系落地執(zhí)行
 您將學(xué)會(huì)如何提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力
 您將擁有全國各地總裁學(xué)員的高層人脈共享

歷時(shí)8年、5千總裁、10萬學(xué)員，共同見證！
    被華中科技大學(xué)管理學(xué)院譽(yù)為“EMBA實(shí)戰(zhàn)管理教育首選課程！”
    浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)高級(jí)總裁研修班連續(xù)3年課程滿意度排名第一！

萬事利集團(tuán)總裁李建華、宋城集團(tuán)董事長黃巧靈、百誠集團(tuán)董事長葉惠忠、太平鳥集團(tuán)董事長兼總裁張江平、森馬集團(tuán)董事長兼總裁邱光和、萬馬電纜總裁潘水苗、老板電器董事長兼總裁任建華、杭州金海岸董事長兼總裁韓建鷗、華東勘測(cè)設(shè)計(jì)院院長張為民、中信銀行重慶分行行長胡罡、小王子食品董事長兼總裁王岳成、浙大萬朋總裁申屠祖斌、聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技總裁苗濤、杭州熱聯(lián)進(jìn)出口總裁蔣元慶、溫州開元集團(tuán)董事長兼總裁李躍勝、溫州雪歌服飾董事長兼總裁陳迷麗，綠都集團(tuán)總裁邵法平、潔麗雅集團(tuán)總裁石磊、西離集團(tuán)董事長兼總裁張智林、宋都房地產(chǎn)集團(tuán)董事長兼總裁俞建午等等企業(yè)總裁一致推薦！

二、總裁教練——方永飛老師
■ 8020人才網(wǎng)（www.8020rc.com）、智腦網(wǎng)（www.51zhinao.com）董事長
   杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問公司總裁；
■ 2004-2008年連續(xù)5年被評(píng)為“中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”
   品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中高層實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人”
■ 時(shí)代光華教育集團(tuán)首席講師、香港光華管理學(xué)院執(zhí)行院長
   浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班客座教授（連續(xù)3年課程滿意度均為98%以上）
■ 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)域資深研究員，《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等暢銷書作者
■ 中國最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、娃哈哈、宋城集團(tuán)、中信銀行等等企業(yè)管理特訓(xùn)

    三、光華總裁實(shí)戰(zhàn)管理課程大綱
 
    第一篇：管理的思想—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
1.企業(yè)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
1.1管理手段、管理方法必須依據(jù)管理背景的變化而變化
1.2企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)變革
1.3優(yōu)秀企業(yè)的核心運(yùn)營基因
1.4什么才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.5案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道
2.現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓—用人
2.1企業(yè)如何從“經(jīng)營事”過渡到“經(jīng)營人”
2.2企業(yè)人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲學(xué)
2.4如何構(gòu)建企業(yè)人才大廈
2.5案例分析：國內(nèi)成功企業(yè)的用人之道
3.企業(yè)商業(yè)模式剖析
3.1策略化推進(jìn)，尋求企業(yè)智慧式生存
3.2創(chuàng)新經(jīng)營，資源聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)無邊界管理
3.3企業(yè)訴求與定位，找到企業(yè)突飛猛進(jìn)的杠杠點(diǎn)
3.4挑戰(zhàn)行業(yè)冠軍：與冠軍賽跑，贏了就是冠軍，輸了也是亞軍
3.5案例分享和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

第二篇：管理的系統(tǒng)—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
1.組織的力量，構(gòu)建一個(gè)生生不息的管理系統(tǒng)
1.1法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1.2可復(fù)制的流程梳理和人才梯隊(duì)建設(shè)
1.3可積累、可沉淀的內(nèi)外資源系統(tǒng)
1.4軍隊(duì)化組織和宗教化組織管理之借鑒
1.5案例分析：優(yōu)秀企業(yè)管理系統(tǒng)和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
2.管理的角色和發(fā)展
2.1管理人員的角色定位和管理者的格局觀
2.2管理應(yīng)該以問題為中心還是以目標(biāo)和計(jì)劃為中心
2.3管理人員十大天條
2.4管理人員的素質(zhì)分析
2.5企業(yè)問題分析和解決之路徑
2.6案例分析和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
3.從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
3.1總裁的職業(yè)素養(yǎng)
3.2如何鍛造有規(guī)矩的團(tuán)隊(duì)
3.3情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
3.4區(qū)別對(duì)待的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3.5案例分析和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

第三篇：管理的執(zhí)行—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
1.企業(yè)文化的推行，打造員工的組織忠誠
1.1企業(yè)文化建設(shè)五步曲
1.2文化執(zhí)行力階梯模型
1.3狼性總裁管理的三大關(guān)鍵
1.4 Management  by story—故事管理
1.5標(biāo)桿管理法
1.6案例分析和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
2.堅(jiān)決執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵
2.1設(shè)計(jì)出“有效的檢查機(jī)制”
2.2設(shè)計(jì)出“有效的溝通機(jī)制”
2.3設(shè)計(jì)出“有效的激勵(lì)機(jī)制”
2.4設(shè)計(jì)出“有效的訓(xùn)練機(jī)制”
2.5案例分析和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
 

【開課時(shí)間】2009年12月4、5、6日（周五至周日）
【開課地點(diǎn)】杭州
【課程對(duì)象】公司董事長、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層
【費(fèi)用設(shè)置】￥6800元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、組織費(fèi)、中餐費(fèi)、證書費(fèi)，交通住宿自理）
【主辦單位】香港光華管理學(xué)院  杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   杭州麥思特人才開發(fā)有限公司