向阿里學(xué)——企業(yè)文化建設(shè)

標(biāo)題：向阿里學(xué)——企業(yè)文化建設(shè)

講師：小橋(阿里十八年陳）

課程綱要：

導(dǎo)入：企業(yè)文化建設(shè)案例導(dǎo)入

導(dǎo)入1： 《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 埃德加·沙因

導(dǎo)入2：《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 埃德加·沙因

導(dǎo)入3：企業(yè)文化-睡蓮模型-埃德加·沙因

案例：企業(yè)文化-海爾的故事

案例：企業(yè)文化 – IBM故事

案例：企業(yè)文化 – 通用故事

企業(yè)文化建設(shè)：阿里巴巴的企業(yè)文化

阿里巴巴使命與愿景

組織戰(zhàn)略：企業(yè)活的好 久 =戰(zhàn)略

初印象：阿里巴巴始于長(zhǎng)城的夢(mèng)想

不忘初心

阿里歷程 阿里業(yè)務(wù)版圖

阿里文化的DNA-使命

什么是使命？

阿里巴巴使命、愿景、價(jià)值觀

價(jià)值觀改革：應(yīng)對(duì)內(nèi)部治理挑戰(zhàn)

阿里巴巴文化：價(jià)值觀的落地

價(jià)值觀落地的三個(gè)層次：核心層、制度層、行為器物層

價(jià)值觀落地：核心層-高溫傳遞、以身作則

價(jià)值觀落地：制度層-制度保障

價(jià)值觀與制度 

合伙人制度 

HR-使命、愿景

績(jī)效管理制度

價(jià)值觀與績(jī)效考核

價(jià)值觀落地：文化等于言行舉止

阿里特色的傳統(tǒng)和文化

文化培養(yǎng)和建設(shè)體系

企業(yè)文化的建設(shè)：光華案例解析

使命  愿景 價(jià)值現(xiàn)

BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)全景圖解讀

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)老板、高管、HRD

學(xué)員收益：

通過(guò)案例了解企業(yè)文化的重要性

學(xué)習(xí)阿里企業(yè)文化的價(jià)值觀及價(jià)值觀如何落地

學(xué)習(xí)阿里的機(jī)制與績(jī)效考核模式

案例教學(xué)掌握光華BLM全景圖的應(yīng)用

基礎(chǔ)要求：

熟悉企業(yè)組織架構(gòu)、基因文化

企業(yè)老板、高管、HRD必修

課程時(shí)長(zhǎng)：

0.5-1天

學(xué)員人數(shù)上限：

80人

課程類型：

l講解、課堂互動(dòng)、案例

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