聶圣哲的管理哲學(xué)——中層管理解決難點(diǎn)的思想基礎(chǔ)
管理工具應(yīng)用的難點(diǎn):持之以恒
其實(shí),很多管理工具應(yīng)用起來(lái)并不難。要說(shuō)難,可能就難在應(yīng)用者不能持之以恒,不能使其精髓在團(tuán)隊(duì)內(nèi)入木三分。每一個(gè)中層都一定要堅(jiān)定不移地思考以下問(wèn)題:你所在的那個(gè)部門,你所經(jīng)營(yíng)和管理的那個(gè)攤子,有什么東西能夠拿得出手,有什么東西可以讓你引以為傲?如果一個(gè)都沒(méi)有,你就要好好想一想其中的原因。
解決難點(diǎn)的思想基礎(chǔ):聶圣哲的管理哲學(xué)
那么,如何做才能解決管理工具應(yīng)用中的難點(diǎn)呢?我們可以從聶圣哲的管理哲學(xué)中找到端倪。
蘇州有一家優(yōu)秀企業(yè)叫德勝洋樓,我曾經(jīng)帶著團(tuán)隊(duì)去那里參觀。參觀以后,大家都感嘆不已,然后明白為什么他們的總監(jiān)聶圣哲一跟別人分享,就感到引以為傲了。
聶圣哲是國(guó)內(nèi)工匠精神的首倡者,創(chuàng)立了著名的德勝管理體系。他說(shuō):“中國(guó)人首先要培養(yǎng)的是‘機(jī)械精神’,必須把日常工作做到精細(xì),再精細(xì),純熟,再純熟。在此基礎(chǔ)之上,我們?cè)僬剟?chuàng)新和開拓。”
什么是機(jī)械精神呢?從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),它就是一種工匠精神,必須刻意練習(xí),持續(xù)改善才能得以實(shí)現(xiàn)。它與精益管理有異曲同工之妙,核心都是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。有了這樣的認(rèn)知,解決管理工具應(yīng)用的難點(diǎn)就有了思想基礎(chǔ)。
本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版的內(nèi)容
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