方永飛《贏在中層：數(shù)字化時(shí)代的管理職業(yè)化與管理新模式》書籍背景介紹

方永飛《贏在中層：數(shù)字化時(shí)代的管理職業(yè)化與管理新模式》書籍背景介紹。

中層管理的重要性：

在企業(yè)經(jīng)營中，中層扮演著不可或缺的角色。他們不僅是企業(yè)戰(zhàn)略、組織方案的有力執(zhí)行者和實(shí)踐者，還是企業(yè)提高市場競爭力不可缺少的助推器。

擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、求真務(wù)實(shí)的中層，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)科學(xué)經(jīng)營離不開優(yōu)秀的中堅(jiān)力量。中層越得力，老板越輕松。中層管理者要怎樣找到自己的角色定位呢？

中層是身兼數(shù)職，既有領(lǐng)導(dǎo)者角色、又有溝通者、協(xié)調(diào)者角色，還有執(zhí)行者的角色。有時(shí)，這些角色還會相互沖突。

你會發(fā)現(xiàn)，中層管理者分為兩種。一種是問題導(dǎo)向的，著眼于解決問題、達(dá)成業(yè)績，忙于各種事務(wù)。另一種是目標(biāo)導(dǎo)向，考慮得更長遠(yuǎn)，主要精力用來傳承文化、培育下屬。前者比較側(cè)重親力親為，后者更強(qiáng)調(diào)授權(quán)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

好的管理者必須高瞻遠(yuǎn)矚，要從事務(wù)型逐漸過渡到建設(shè)型。不光自己業(yè)績好，也要懂得帶團(tuán)隊(duì)，考慮企業(yè)的長足發(fā)展。這就是中層職業(yè)化的體現(xiàn)。

據(jù)我了解，“贏在中層”是方永飛教授精心打磨20年的品牌課程，阿里、移動、中國人壽、建行、吉利等企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)。

它連續(xù)多年被評為企業(yè)必修十佳課程，受眾有數(shù)十萬人，廣受好評。

“贏在中層”這門課程，方永飛教授從2003年講到現(xiàn)在，整整20年了，講了有1000多場。

雖然講了這么多年，可方老師不喜歡重復(fù)，更不會放松對自己的要求。每講一場，方老師都有新的領(lǐng)悟。

這期間，在朋友的幫助下，方老師也把這門課程的內(nèi)容及相關(guān)的心得、體會提煉出來，做成了同名圖書。

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