為什么要選擇績效飛輪系統(tǒng)來進(jìn)行績效管理？

選擇績效飛輪的理由

1、PTA崗位工作內(nèi)容，有效驅(qū)動(dòng)員工完成工作

2、快捷部署，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理、討論和跟蹤為一體的任務(wù)中心

3、工作日志貫穿始終，有積累有思考，可輔導(dǎo)可回復(fù)，充滿活性

4、碎片化時(shí)間，點(diǎn)式管理，工作動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)展、工作價(jià)值有效管控

5、激勵(lì)與鞭策相輔相成，推動(dòng)執(zhí)行高效到位

6、目標(biāo)管理結(jié)果定義，落實(shí)責(zé)任，隨時(shí)檢查，立馬獎(jiǎng)懲

7、全新分布式績效管理，解決績效考評(píng)老好人問題

8、倡導(dǎo)扁平式溝通，減少企業(yè)信息孤島，讓溝通變得無處不在

9、對(duì)話透明，減少溝通誤解

10、有助于建立透明、分享和相互協(xié)作企業(yè)文化

11、員工關(guān)懷系統(tǒng)提高員工幸福指數(shù)

12、積分勛章，引導(dǎo)員工，價(jià)值創(chuàng)造，快樂成長

13、動(dòng)態(tài)記錄員工在公司的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，助推員工成長

14、總經(jīng)理信箱，可獎(jiǎng)勵(lì)，可下派，可處理，群策群力

15、優(yōu)化清晰組織架構(gòu)，避免組織混亂

16、客戶信息永久保存，快速查重防止撞客，公海資源再利用

17、有效推動(dòng)管理者職業(yè)化，員工職業(yè)化

18、員工好壞，管理問題，很好辨別，區(qū)別對(duì)待，更具智慧

19、讓小企業(yè)變大，活用每位員工智慧；讓大企業(yè)變小，化繁為簡，持續(xù)改善，為企業(yè)保駕護(hù)航

20、GTT客戶是一個(gè)管理大家庭，共享優(yōu)秀管理實(shí)踐，共同成長

績效飛輪與普通OA的不同之處：

1、績效飛輪產(chǎn)品定位：數(shù)字化績效管理系統(tǒng)

2、績效飛輪設(shè)計(jì)理念：達(dá)成目標(biāo)、優(yōu)化績效，讓戰(zhàn)略成為每個(gè)人的日常工作

3、績效飛輪員工成長：員工工作有目標(biāo)，過程有監(jiān)督，結(jié)果有激勵(lì)，在一次次循環(huán)中不斷成長為更優(yōu)秀的自己

4、績效飛輪管理優(yōu)化：推動(dòng)高層領(lǐng)導(dǎo)變革，讓戰(zhàn)略成為企業(yè)持續(xù)性流程，不斷優(yōu)化管理

5、績效飛輪目標(biāo)人群：所有類型、所有規(guī)模企業(yè)

績效飛輪的貼心服務(wù)

一、項(xiàng)目實(shí)施前

需求對(duì)接：與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通企業(yè)管理現(xiàn)在及改善需求

客戶調(diào)研：對(duì)客戶企業(yè)組織能力進(jìn)行調(diào)研

二、項(xiàng)目實(shí)施中

GTT理念溝通：與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行GTT管理理念溝通

公司情況了解，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、管理現(xiàn)狀等基本情況

組織架構(gòu)指導(dǎo)：現(xiàn)有組織架構(gòu)了解，幫助其理清組織架構(gòu)并與公司中高層進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)確認(rèn)

崗位說明書指導(dǎo)：指導(dǎo)PTA崗位說明書梳理

員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)指導(dǎo)：幫助企業(yè)規(guī)劃MP雙梯員工職業(yè)發(fā)展道路

積分成長系統(tǒng)指導(dǎo)：幫助企業(yè)規(guī)劃積分成長系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)指導(dǎo)：GSPDCA目標(biāo)管理系統(tǒng)指導(dǎo)

GTT項(xiàng)目上線：GTT系統(tǒng)文件準(zhǔn)備，系統(tǒng)初始化配置

GTT操作培訓(xùn)：全員項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)和系統(tǒng)使用操作培新

三、項(xiàng)目實(shí)施后

客戶日常使用指導(dǎo)：解決客戶提出的各種系統(tǒng)功能使用問題，建議以及客戶需求收集與反饋

主動(dòng)聯(lián)系客戶：通知和指導(dǎo)新增功能

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