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光華賦能標桿企業(yè)游學走進華為——解讀華為干部管理與組織變革

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2022-11-17 09:58:30   您是第1357位閱讀者

華為公司于1987年正式注冊成立,截至2016年底,華為有17萬多名員工,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口,2017年銷售收入超過6000億元。

一直以來,華為堅持以客戶為中心,以奮斗者為本的路線,通過持續(xù)改善公司組織、流程和考核,使公司利潤獲得有效增長

華為總裁任正非說:華為沒有成功,只是在成長!

對成長的迫切追求和不斷探索,我們不遠萬里,相聚深圳華為,學習共創(chuàng),賦能企業(yè)。美好時光,此刻開啟!

Part 1 走進華為

走進傳說中的華為總部,了解最真實的華為!

走進華為大學,

實地領略全球知名企業(yè)大學的風采,

體驗華為的人才培養(yǎng)體系,

感受其軟硬兼施的學習型組織建設,

零距離感受華為成長的熱血靈魂。

參觀華為三大業(yè)務板塊之一的

ICT行業(yè)解決方案展廳,

了解最前沿的行業(yè)解決方案

Part 2 走近華為

“讀萬卷書,行萬里路”,以游為學,寓學于游,學的目的不是為更“像”標桿,而是要學到內(nèi)涵、技術(shù)、精神,學為己用,融會貫通。

此次,我們走進華為,安排了干貨滿滿的課程分享,和每一個企業(yè)參與者進行思維碰撞,助力企業(yè)更快更健康地發(fā)展!

干貨筆記

1《華為發(fā)展與管理之道》

華為愿景:

豐富人們的溝通和生活

華為使命:

聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

華為的五個成功之道:

1、價值觀的力量:

一個企業(yè)能否生存下去,主要看這個企業(yè)是如何對待顧客、員工、合作者與周邊關系的;主要看這個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)社會的生態(tài)環(huán)境或產(chǎn)業(yè)價值鏈中是如何定位的。歸根結(jié)底,企業(yè)能否生存下去,取決于企業(yè)能為利益相關者帶來什么貢獻。

華為的核心價值觀:成就客戶,艱苦奮斗,自我批判,開放進取,至誠守信,團隊合作。

2、機制創(chuàng)新的力量:

企業(yè)要形成一個激活的機制,持續(xù)激活以奮斗者為本。華為樹立了“干部能上能下,工作能左能右,人員能進能出,待遇能升能降”的機制。

3、利益分配的機制

建立一個多元的利益分配機制和一套完善的能力績效評價體系,對中國企業(yè)的價值與意義是巨大的。

華為的成功其關鍵點還在于一套行之有效的評價體系——能力評價、績效評價、崗位評價、潛能評價、還有勞動態(tài)度評價。

4、制度的力量:

華為在與不同咨詢公司的合作中,建設了銷售與服務平臺、財務平臺、生產(chǎn)和供應鏈平臺、研發(fā)平臺等一系列管理平臺體系,為一線打大仗、打勝仗提供強有力的支持。

5、組織的力量:

華為的團隊呈現(xiàn)出這樣一個特色:前方打仗的人擁有決策權(quán),后方不再是一個官僚機構(gòu),而是能夠為每一個在前方打仗的將士提供強有力的專業(yè)化支持。

華為的營銷戰(zhàn)略:

企業(yè)管理的目標是流程化組織建設:組織及工作的方向是朝向客戶需求;大公司要建立一個最簡單、最有效的靈活的管理體系;組織從后端推動變成前端拉動;戰(zhàn)略問題是高層指揮基層,戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役問題的是前方指揮后方;“少將連長”讓聽見炮火的人做決策;項目是經(jīng)營管理的基本單元和細胞。

2《華為干部管理之道》

華為人力資源管理的核心理念:是華為的核心價值觀和戰(zhàn)略要求。

倡導和建設“以客戶為中心,以奮斗者為本”的高績效企業(yè)文化;

人力資源管理要導向沖鋒,租金促進干部員工隊伍持續(xù)艱苦奮斗和公司核心價值觀傳承;

奮斗者是企業(yè)的財富,堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。

干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承

聚焦客戶需求和客戶價值實現(xiàn),抓業(yè)務增長

開展組織建設、干部管理和團隊運作,實現(xiàn)組織整體作戰(zhàn)!

華為公司對干部的要求:要長期艱苦奮斗;

要有敬業(yè)精神和獻身精神;

要有自我批判精神;

始終保持使命感和危機感;

開放,妥協(xié),灰度。

基于業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,聚焦資源形成戰(zhàn)斗力;

根據(jù)組織定位和干部優(yōu)勢,合理配置干部;

均衡配備干部,改進短木板;

干部使用的三最佳原則:不求全責備,用人所長

在最佳的角色上,在最佳的時間段上,做出最佳貢獻,進而得到合理的回報。

干部管理:三權(quán)分立與分權(quán)制衡

以選拔權(quán)建設干部隊伍:

1、優(yōu)先在成功實踐和成功團隊中選拔干部;

2、優(yōu)先在主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部;

3、優(yōu)先在影響公司長遠發(fā)展的關鍵事件中選拔干部;

4、賽馬文化

華為

敢于競爭

不斷強大

光華賦能標桿企業(yè)游學

之華為行

就此落下帷幕

路必須去走方能到達

事必須去做才能完成 

讓我們帶著滿腔熱血

繼續(xù)上路

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