績(jī)效飛輪知識(shí)問(wèn)答之績(jī)效管理篇

員工有了工作目標(biāo)，就能明白企業(yè)對(duì)其崗位或個(gè)人的工作要求，確定自己的工作方向，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而引導(dǎo)員工提升工作效率，這是做目標(biāo)績(jī)效的重要作用，今天我們從績(jī)效管理方面來(lái)了解績(jī)效飛輪是如何幫助企業(yè)做好目標(biāo)績(jī)效的。

一、企業(yè)為什么要做目標(biāo)績(jī)效，有什么作用？

目標(biāo)績(jī)效限制得到越來(lái)越多企業(yè)的重視，目標(biāo)績(jī)效作為一種科學(xué)的管理工具被大多企業(yè)所應(yīng)用，核心是通過(guò)目標(biāo)績(jī)效的應(yīng)用來(lái)提升員工的工作效能，從而提升組織效能，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！

二、目標(biāo)績(jī)效設(shè)定基礎(chǔ)原則是什么？

SMART原則

1、績(jī)效指標(biāo)必須是具體的

2、績(jī)效指標(biāo)必須是可衡量的

3、績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的

4、績(jī)效指標(biāo)必須與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性

5、績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限

三、績(jī)效飛輪中的績(jī)效管理流程是怎么樣的？

績(jī)效飛輪是基于全績(jī)效管理理念而設(shè)計(jì)的

首先每個(gè)員工根據(jù)自己的實(shí)際工作制定目標(biāo)

其次，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)工作日志進(jìn)行績(jī)效過(guò)程管理

第三，上級(jí)可以通過(guò)系統(tǒng)與下屬進(jìn)行溝通，并對(duì)下屬工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)，使之改善；

第四，系統(tǒng)中的績(jī)效考核基礎(chǔ)流程是員工自評(píng)——上級(jí)考核——上上級(jí)審核——總經(jīng)理復(fù)核

最后，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，系統(tǒng)中根據(jù)員工所得分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)其一定比例的經(jīng)驗(yàn)值

四、什么是MP職級(jí)？

將管理崗(M)和專業(yè)崗（P)分為兩個(gè)職級(jí)通道，任何員工的職業(yè)發(fā)展可以在對(duì)應(yīng)職級(jí)內(nèi)進(jìn)行晉升，同時(shí)兩條職級(jí)間可以進(jìn)行切換，讓合適的人對(duì)應(yīng)到合適的專業(yè)或者管理崗上。

五、什么是PTA崗位說(shuō)明書(shū)？與傳統(tǒng)崗位說(shuō)明書(shū)的區(qū)別是什么？

傳統(tǒng)的崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)用的很少，大多數(shù)企業(yè)做崗位說(shuō)明書(shū)就為了招聘使用，一般企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)只做到了職責(zé)這一塊，不涉及到具體行為。PTA崗位說(shuō)明書(shū)（P:崗位，T：職責(zé)，A：行為），是優(yōu)化至具體行為描述的崗位說(shuō)明書(shū)，且對(duì)應(yīng)時(shí)間周期。根據(jù)時(shí)間周期，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)周期任務(wù)，自動(dòng)下派至對(duì)應(yīng)崗位的人手中。