BLM業(yè)務領導力模型正式組織：組織的演變

組織是有很多中形態(tài)的，如小農組織職業(yè)化組織、正規(guī)軍、商業(yè)組織、特種部隊、政黨組織、土匪軍、宗教組織、非營利組織等都是一種組織的形態(tài)。今天我們來學習一下BLM業(yè)務領導力模型正式組織關于組織演變的內容。

隨著企業(yè)的發(fā)展，組織的形態(tài)也要有相應的演變，也就是說組織是活的，組織是有生命的。

我們看海爾的組織發(fā)展路徑，可以看到組織向生態(tài)型組織發(fā)展，這也就是我們目前比較熱門的組織形態(tài)——共生型的組織形態(tài)。它的核心特征是：開放邊界、引領變化、彼此加持、互動生長、共創(chuàng)價值。于此同時，共生型組織在組織內部減少了管理層級，破除了傳統(tǒng)組織中自上而下的垂直高聳結構，簡化了煩瑣的管理層級，將權力下放到基層，讓組織內部更具靈活性和流動性，讓組織成員感受到更多的自主與發(fā)展空間。

《共生》的作者提出了共生型組織的四個基礎路徑：

1.共生信仰-公司全體人員的信仰要一致；

2.顧客主義-以顧客為中心，顧客是組織成員間唯一的價值集合點；

3.技術穿透：在共同技術平臺與標準之下，組織成員之間能夠形成一致的行為準則、溝通語境以及價值判斷；能夠快速地分享信息，協(xié)同創(chuàng)新以及優(yōu)勢互補，最后贏得了一個與之前完全不同的成長效率，我們把這套解決方案稱之為“技術穿透”；

4.無我領導：領導者以“無我”打造組織大系統(tǒng)的協(xié)同價值環(huán)境，并為每一個組織成員賦能。

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