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BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行:正式組織

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2022-03-17 09:19:15   您是第1380位閱讀者

組織的概念大家并不陌生,但是業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中的正式組織含義有什么不同呢?今天我們就來學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中的正式組織的基礎(chǔ)內(nèi)容。

在業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中,正式組織是支撐關(guān)鍵任務(wù)落地的關(guān)鍵要素,它的目的就是讓經(jīng)理能夠去指導(dǎo)、控制和激勵個人或者集體去完成公司的重要任務(wù)。

正如巴納德所言:“組織是人們尋求合作的一個自然的結(jié)果,人們?yōu)榱送黄苽€人在‘資源和能力’上的限制,追求更好的或更高的目標(biāo),會自然而然的選擇合作的途徑,建立協(xié)同關(guān)系。這種協(xié)同關(guān)系有了‘共同的目標(biāo)’和‘社會性協(xié)調(diào)規(guī)則’時,協(xié)同關(guān)系就逐漸穩(wěn)定下來,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的協(xié)同體系。”

正式組織通常可以從四個維度去確立公司的正式組織:

1) 組織結(jié)構(gòu),包括公司要設(shè)置哪些部門、各個部門的定位和使命、職能分工和授權(quán)、管理層級的設(shè)置、人員組合和配置、考核標(biāo)準和預(yù)算;

2) 業(yè)務(wù)作業(yè)流程,指的是內(nèi)部管理的流程,包括流程設(shè)計、賦能、授權(quán)、IT系統(tǒng)等等,主要保障企業(yè)內(nèi)部部門運轉(zhuǎn)的流暢性、各部門相互的銜接;

3) 營運管理機制,例如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營分析,包括日常的管理、決策、風(fēng)險、授權(quán),都屬于營運管理機制范疇;

4) 組織效能評估。對于組織而言,如果缺少了評估,就很難管理。組織效能評估的方法有很多,例如平衡記分卡、員工滿意度、客戶滿意度都是常見的組織效能評估方法。

作為執(zhí)行部分的重要模塊,正式組織主要要實現(xiàn)兩方面的聚焦。第一,檢查正式組織和關(guān)鍵任務(wù)的一致性——為了分析組織變革的必要性和它所涉及的領(lǐng)域;第二,通過對資源的調(diào)整并且配套相應(yīng)的驅(qū)動機制,來管理組織的慣性,從而更好地支撐關(guān)鍵任務(wù)的落地。

同時,正式組織的價值取決于和公司年度關(guān)鍵任務(wù)的一致性,衡量這件事需要依次按照正式組織四個維度進行檢查,可以通過兩個步驟:第一步,結(jié)合年度關(guān)鍵任務(wù),梳理出在正式組織的四個維度上所需提供的組織保障,并且厘清目標(biāo)狀態(tài);第二步,客觀描述正式組織當(dāng)前的現(xiàn)狀,并且分析出可能存在的障礙。

檢查正式組織和關(guān)鍵任務(wù)的一致性,可以從以下幾個方面出發(fā):1、組織模式、組織架構(gòu)人員和活動的區(qū)域布局;2、業(yè)務(wù)作業(yè)流程和IT系統(tǒng);3、運營管理機制;4、效能評估

通過對正式組織的調(diào)整,在企業(yè)內(nèi)部促成資源向公司的核心流動,也就是說,釋放出更多的資源會被優(yōu)先投放到企業(yè)的核心競爭力打造上。

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