BLM戰(zhàn)略管理系統(tǒng):全績效管理是什么?
來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 2022-03-01 09:10:06 您是第1940位閱讀者
在全球化競爭愈演愈烈的當(dāng)下,企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵。忙碌迷失于公司的日常運營,而對總體戰(zhàn)略缺乏深度思考,是企業(yè)管理者們普遍會犯的錯誤。但是除了這個戰(zhàn)略迷失的錯誤之外,很多管理者往往很迷茫如何管好組織,如何管好手下的人。他們的人力資源部門都知道要做好績效管理,但是最后實施下來,還是一無所獲。BLM戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的全績效管理對于組織的建立和管理有很大的作用,今天我們來看一下BLM模型的全績效管理的思路和工具應(yīng)用。
績效管理的目的是什么?
不是考核,不是扣錢,而是績效達(dá)成與改善。
績效管理包含績效考核,很多企業(yè)的誤區(qū)在于以為績效管理就是績效考核。
何為績效?
“績”是指業(yè)績,即員工的工作結(jié)果;
“效”是指效率,即員工的工作過程。
績效=結(jié)果+過程=做了什么+能做什么
所以真正的績效管理應(yīng)該是對結(jié)果和過程的全方面管理而不是只對結(jié)果進(jìn)行考核。
全績效管理體系:
績效管理不是KPI的制定而是績效目標(biāo)的制定。
所以績效管理的基礎(chǔ)是目標(biāo)管理??冃Ч芾淼幕A(chǔ)是KPI。
彼得德魯克:公司管理約等于績效管理,績效管理約等于目標(biāo)管理。
馬云:你不能夠把所有人都團(tuán)結(jié)在我們的思想之下,但一定要把這些人團(tuán)結(jié)在我們的目標(biāo)之下。
績效飛輪:
全績效管理流程:
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