光華公開課：戰(zhàn)略績效的量化管理

天氣終會放晴，好課每周來臨️2019年2月22-23日，光華公開課《戰(zhàn)略績效的量化管理》如期而至，助力管理者掌握績效管理的方法、工具、技巧，滿滿的干貨!

本次課程主講艾老師曾任職于三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán);黑龍江科技聯(lián)盟千戶企業(yè)管理顧問;上海騏意共贏鏈集團(tuán)獨家顧問; 英國麗娜伯爵酒店管理集團(tuán)獨家顧問;南京虹為合物業(yè)獨家顧問;

老師授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復(fù)雜的管理知識。培訓(xùn)現(xiàn)場堅持學(xué)員互動產(chǎn)出實效，通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上實現(xiàn)訂制化教學(xué)?，F(xiàn)場培訓(xùn)形成獨有的微行動學(xué)習(xí)法與學(xué)習(xí)磁場相結(jié)合的培訓(xùn)設(shè)計系統(tǒng)。

課程通過九個方面敘述展開：一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：績效管理是什么?二、績效管理的認(rèn)知;三、績效目標(biāo)來源于戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營計劃;四、績效目標(biāo)量化的方法、工具、技巧;五、績效目標(biāo)管控的步驟與要點;六、績效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與評估;七、績效面談的面臨的困難及解決方法;八、績效面談的四階段法;九、回顧與總結(jié)。

春節(jié)假期的結(jié)束，讓學(xué)員們有更充沛的體力和精力投入學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)員們了解了將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至中層、中層目標(biāo)分解至基層的理論工具、方法;在課堂上掌握了制定有效績效目標(biāo)的步驟與要點，課程取得了很好的效果，不少學(xué)員表示，2019堅持選擇光華公開課總沒錯!