光華公開(kāi)課：管理者成長(zhǎng)地圖--目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

 光華誠(chéng)邀LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估認(rèn)證施測(cè)師張瑞陽(yáng)老師帶來(lái)《管理者成長(zhǎng)地圖--目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》的公開(kāi)課。一個(gè)合格的基層管理者應(yīng)當(dāng)掌握高效工作的時(shí)間管理技巧，掌握公司、部門(mén)、個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法。如何做到這一切?2018年7.6-7公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)張瑞陽(yáng)老師為你指點(diǎn)迷津!

人們親切地稱(chēng)呼張瑞陽(yáng)老師Grace，她畢業(yè)于英國(guó)利物浦大學(xué)MBA，二十余年來(lái)歷任美國(guó)康柏電腦公司，德國(guó)西門(mén)子公司，美國(guó)通用電氣公司(GE)，瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高管職位及高級(jí)企業(yè)顧問(wèn)，有著豐富的學(xué)術(shù)背景和出色的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

Grace培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，互動(dòng)性高，擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考，注重提升學(xué)員的實(shí)際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗(yàn)中達(dá)到知行合一。主要研究與擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、概念營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)管理、談判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、咨詢(xún)式的管理者、管理者基本技能提升、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、非職權(quán)影響力，戰(zhàn)略管理，變革管理、企業(yè)管理心理咨詢(xún)、MBTI咨詢(xún)、EAP咨詢(xún)、戰(zhàn)略咨詢(xún)等。

課程通過(guò)五個(gè)方面敘述展開(kāi)，一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性;二、目標(biāo)管理的工具：目標(biāo)分解;三、對(duì)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的有效管理;四.計(jì)劃執(zhí)行中工作分析與時(shí)間管理;五. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)注意避免的問(wèn)題。

通過(guò)本次內(nèi)容?？梢詫W(xué)習(xí)到提升管理者的角色認(rèn)知，掌握高效工作的時(shí)間管理技巧，杜絕拖延，提升執(zhí)行效率;明確公司總體目標(biāo)，明確并制定部門(mén)目標(biāo)，明確并促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通的重要性，減少責(zé)任推諉，掌握部門(mén)合作共贏的原則與方法;掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法，有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處;認(rèn)識(shí)結(jié)果意識(shí)，掌握對(duì)結(jié)果管理的關(guān)鍵方法，幫助管理者進(jìn)行有效結(jié)果的執(zhí)行。

Grace老師課程氛圍輕松、幽默，課程通過(guò)各種游戲情景模擬演練，案例及課堂游戲練習(xí)安排很合理，教練式教學(xué)，讓學(xué)員掌握對(duì)目標(biāo)管理以及計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵方法。

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