時代光華公開課：企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分

企業(yè)組織結構設計是企業(yè)總體設計的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提，它是以企業(yè)組織結構為核心的組織系統整體設計工作。那么，如何通過組織結構設計提升工作效率？如何正確平衡企業(yè)職能分解與工作目標落實二者關系？

2017年3月3日-4日，知名實戰(zhàn)派人力資源專家鄧雨薇老師帶來課程《企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分》。課程伊始，鄧老師以“首善”為例，既對課堂紀律和學員的表現做了考核標準，也借此拉開兩天精彩課程的序幕。

課堂上，鄧老師強調企業(yè)組織設計的根本目的，是為了實現企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標服務的，這是最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發(fā)點和歸宿點，即企業(yè)任務、目標和組織結構之間是目的同手段的關系；衡量組織結構設計的優(yōu)劣，要以是否有利于實現企業(yè)任務、目標作為最終標準。
   
欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木；水積而魚聚，木茂而鳥集。這是鄧老師引用老子的一句名言，意在說明企業(yè)戰(zhàn)略決定組織結構，是最核心的內容。老師還給大家展示了2副價值連城的圖，其中一個是戰(zhàn)略驅動、文化驅動、商業(yè)模式和制度驅動等的辯證關系，即車轱轆模型；另一個是商海戰(zhàn)役中紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的辯證關系，這是值得每個人深思的問題。

循此，鄧老師開始一一向大家講解企業(yè)組織架構的概念、類型和設置的原則，組織結構設計后實施的要則、組織架構圖繪制的程序和基本方法、企業(yè)組織結構設計的基本原理、新型組織結構模式和企業(yè)集團的產權結構、治理結構等六大板塊的內容，課程期間在老師的指引下，學員進行了多次的實操訓練和互動，既強化了對課程內容的理解，也相互熟識，結交了朋友。

臨近課程結束，學員們聽得津津有味，實在是不盡興，深深地被老師的氣質、資深的實戰(zhàn)經驗、出色的口才所折服。大家紛紛表示回去后還要繼續(xù)強化吸收實踐所學知識，最后學員和還老師進行了合影留念，期待未來的工作生活中還能有更多的交集。

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