時(shí)代光華公開課：《HR政委研修特訓(xùn)班》

企業(yè)文化建設(shè)不是只靠文件宣傳、標(biāo)語上墻、會議研討來解決的。一個(gè)優(yōu)秀的人事經(jīng)理,他若能以“政委”的身份來工作，那么這個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)一定會做得相當(dāng)成功。

一個(gè)企業(yè)，若上下思想不一致，那么這個(gè)企業(yè)的步調(diào)不可能一致，步調(diào)不一致的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)非常大。企業(yè)的決策,最高管理者即老板的思維，基層管理者與工人是否能全面的理解，需要一個(gè)優(yōu)秀的管理者來做這方面的工作，那就是人事經(jīng)理。人事經(jīng)理他的最主要的工作不是招聘、考核、解聘員工，而是履行“政委”的工作職責(zé)。人事經(jīng)理通過履行“政委”的工作職責(zé)，就可以在很大的程度上保證企業(yè)組織的全員管理行為一致。 

4月29日至30日時(shí)代光華特邀時(shí)代光華首席講師——方永飛方老師傾情帶來《HR政委研修特訓(xùn)班》。

方老師一直都是一個(gè)踐行者，孜孜以求引領(lǐng)新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，方老師對新鮮事物始終保持敏銳的觀察和體會。聽方老師的課，思維的激烈碰撞總能讓人豁然開朗，腦洞大開醍醐灌頂，同時(shí)不乏有生活的共鳴和反省。方老師的課嬉笑怒罵，妙趣橫生。一席話，一堂課，一即一切。

課程主要圍繞：傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn)；轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的出路；政委體系之績效管理；政委之企業(yè)文化篇；阿里巴巴政委體系介紹、華為“政委”體系介紹，這五個(gè)方面。

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