張錫民 資歷背景
職業(yè)背景
:中國管理咨詢與管理培訓相結(jié)合的先驅(qū)和典范個人基本情況:
1966年出生于北京,現(xiàn)年38周歲。
1987年畢業(yè)于華東工學院機電一體化專業(yè),本科。
1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè),碩士。
2.任職經(jīng)歷:曾先后任職于
兵器工業(yè)科技情報研究所民品室(研究報告多次獲國家部級進步三等獎)
北京兩家知名民營高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司)
北京臺資跨國集團公司(川源機電集團)
北京兩家知名美資著名IT集團企業(yè)(慧訊信息、中美亞星)
北京兩家著名管理顧問公司(理實佳訊、南洋林德)
張錫民先生現(xiàn)任中國綠洲管理培訓網(wǎng)首席顧問/培訓講師,歷任知名企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。張先生接受過長期專業(yè)訓練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經(jīng)驗。
張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟學家溫元凱教授,原任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事副總裁/高級管理顧問/高級培訓講師,并兼任繼續(xù)教育學院客座教授、南京理工大學MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學企業(yè)管理咨詢協(xié)會客座教授,香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師;并出任國家通用管理能力認證考試主任講師之一,出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師;并兼任中國綠洲管理培訓網(wǎng)、北京雙高人才中心,中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會,華夏培訓網(wǎng),中華培訓網(wǎng),深圳行天,武漢動力,大連名仕等四十多家企管顧問公司高級管理顧問/高級培訓講師。并出任國內(nèi)二十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。
張錫民教授當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”。
授課經(jīng)驗
:多年授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑張錫民咨詢項目:
主持或參與完成曙光信息集團(服務(wù)器)、四環(huán)制藥、東方鋼管、亞邦集團、新疆石油等50多家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷管理等方面的咨詢項目。
培訓經(jīng)歷:
客戶超過800家,部分重點客戶名單如下:
中國市場總監(jiān)認證考試培訓課;人事部中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證考試培訓課(CCMC項目);勞動部國家通用管理能力認證考試培訓課;中國注冊人力資源師認證培訓課;美國PMP認證考試培訓課;醫(yī)學部在職教育培訓中心-- EMBA公開課、浙江大學總裁班、廣東中山大學總裁班;
開辦內(nèi)訓及公開課機構(gòu)企業(yè):
中華培訓網(wǎng)、我要培訓網(wǎng)、北京華點通—衛(wèi)星課、中華企管網(wǎng)、華夏培訓網(wǎng)、中國教育服務(wù)有限公司、國家行政學院領(lǐng)導人員考試測評研究中心、北大校友會培訓中心、民營企業(yè)研究所、北燕企培、承澤創(chuàng)研經(jīng)濟研究中心的、職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、清華大學與企業(yè)合作委員會、清華大學繼續(xù)教育學院、基礎(chǔ)工業(yè)訓練中心、經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心、北京途錦教育集團的公、深圳普林哲培訓公司、深圳行天咨詢培訓公司、深圳問鼎管理顧問公司、福建天行健培訓公司、廣州現(xiàn)代培訓中心、廣州麥克林咨詢培訓公司、上海協(xié)智培訓公司、上海博安管理咨詢公司、上海影響力管理咨詢公司、新疆聯(lián)合信息培訓中心、合肥組織部人力資源中心、天津創(chuàng)智科技培訓公司、四川經(jīng)營管理人才中心、廈門智博管理培訓公司、武漢動力管理顧問公司、昆明知訊力培訓公司、寧波協(xié)力培訓公司。
聯(lián)想集團、中文之星、連邦軟件、曙光信息集團、江蘇紅星美凱龍集團、新奧特集團、美的集團、江蘇亞邦集團、中海油渤海石油集團公司、新疆大油田、山東東、鋼管集團公司、北京四環(huán)制藥集團公司、通力電子公司、四通集團、瀏陽花炮公司、武漢雙虎涂料集團......
張錫民 風格特色
正確認識企業(yè)文化
企業(yè)文化內(nèi)容體系的具體設(shè)計
企業(yè)文化的具體實施方法
中層管理者如何制定/實施目標和計劃
中層管理者如何進行績效考評
中層管理者如何有效激勵員工
中層管理者如何有效管理溝通
中層管理者如何有效時間管理
如何提高門市銷售服務(wù)技巧
如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力
如何有效推動創(chuàng)新的經(jīng)營理念和策略
如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
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