企業(yè)文化建設(shè)路徑方法
主講專家:王吉鵬 |
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實(shí)戰(zhàn)派咨詢代表 | |
領(lǐng) 域:企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式;
也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。
但是,相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問題,
如:究竟什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何?
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何?
企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)?
企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內(nèi)容?
如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀?
企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些?
如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?
如何建立學(xué)習(xí)型組織?
企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合?
如何有效進(jìn)行人本管理?
企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。
課程特色
21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代;
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng);
文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力;
成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!
企業(yè)要真正完成管理升級(jí),從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練;
就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。
課程內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)路徑方法課程大綱:
第一部分 企業(yè)文化的基本含義
企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化
如何尋找企業(yè)文化的核心
不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn)
第二部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟
建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測(cè)量的、可評(píng)估的、可對(duì)比的
通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別
各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)
第三部分 企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來得快、去得快
如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實(shí)際結(jié)合
如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)
怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度,怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性
企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障?
通過何種形式使企業(yè)中各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第四部分 長期建設(shè)企業(yè)文化
隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)成員的變更,企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)
企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式
第五部分 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)
定期測(cè)量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹
滿意度調(diào)查工具介紹
領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具介紹
企業(yè)文化比對(duì)工具介紹
企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹
第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接?
企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開展要點(diǎn)?
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:王吉鵬 | |
專長領(lǐng)域:組織管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)文化建設(shè) | |
行業(yè)領(lǐng)域:電力系統(tǒng) | 銀行 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 生產(chǎn)制造業(yè) | |
擅長解決的問題:
如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何制定有效的國際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略 |
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企業(yè)文化建設(shè)路徑方法 企業(yè)文化與組織競(jìng)爭(zhēng)力 中國企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)咨詢研討會(huì) 集團(tuán)管控綜合解決方案咨詢培訓(xùn) |
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