生產(chǎn)線主管的流程管控 打造企業(yè)低成本競爭力

 “中國制造”——已經(jīng)進入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益，從而達到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的。

4月25日，杭州時代光華特邀國內(nèi)制造業(yè)經(jīng)營管理專家李建祥老師，為我們帶來《生產(chǎn)線主管的流程控制》課程。本課程圍繞生產(chǎn)管理流程和生產(chǎn)作業(yè)流程，從生產(chǎn)管理和作業(yè)技術(shù)兩個層面，針對人員浪費、設(shè)備浪費、材料浪費、品質(zhì)浪費、效率浪費、以及管理浪費等，運用精益成本控制思維，由點到面系統(tǒng)掌握降低生產(chǎn)成本的三大IE技術(shù)：時間研究、作業(yè)研究和計劃管理。藉此強化生產(chǎn)主管的成本意識和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題能力，構(gòu)建精益管理流程體系。

李建祥老師是山東科技大學(xué)機電工程碩士、上海交大生產(chǎn)運營特聘講師，具有汽車零部件、家用電器、數(shù)碼光學(xué)、外貿(mào)服裝、管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國集團的工作經(jīng)驗。曾經(jīng)為愛仕達電器、寧波四維爾、大明電子、東明時裝、文邦電線等多家客戶提供“薪酬設(shè)計與績效管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理”等項目咨詢服務(wù)；擅長運用平衡計分卡、KPI技術(shù)、IE七大手法、QC七大手法、現(xiàn)場5S管理等現(xiàn)代管理工具，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗證和不斷提升！