蔣維豪
資深培訓講師(推薦講師)·如何有效推動創(chuàng)新的經(jīng)營理念和策略
·如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
·如何通過精益生產(chǎn)提高企業(yè)的績效
蔣維豪 資歷背景
職業(yè)背景
:高級資深培訓講師廣西武鳴人,1955年出生于臺灣臺北。臺灣文化大學多國際企業(yè)管理研究所碩士,臺灣中原大學化學工程學系本科?,F(xiàn)任 中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 (兼職)副所長,北京時代光華特聘講師,美國Greatview(魁鉞)全球控股公司 執(zhí)行董事兼亞太地區(qū)副總裁,新加坡Pelagic Group咨詢集團中國地區(qū)首席代表,上??X企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問。為復旦、交大等大學總裁、總經(jīng)理EMBA班的常年客座教授。曾經(jīng)擔任 臺灣豐年公司果糖副總經(jīng)理,臺灣太尊企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理,臺灣奇盟化工公司總經(jīng)理,臺灣奇孚壓克力(奇美關(guān)系企業(yè))總經(jīng)理,臺灣工商管理學會理事/顧問,臺灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會(臺南分會)理事/顧問,擁有十分豐富的高層企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課經(jīng)驗
:為多家著名企業(yè)主持過培訓培訓及項目經(jīng)驗
東芝電腦——干部管理能力提升、全面質(zhì)量管理(TQM)
索廣映像(SONY)——高、中、基層干部管理能力系統(tǒng)培訓
日立空調(diào)——顧客滿意工程、質(zhì)量流程再造、部門年度方針目標展開會議議程設(shè)計
ABB電機、ABB自動化——干部管理能力提升、管理流程設(shè)計
費斯托FESTO(全球最大氣動閥制造商)——人力資源管理、干部管理能力提升,BRP
統(tǒng)一企業(yè)(臺灣最大食品集團)——食品安全衛(wèi)生管理、干部管理能力提升、常年顧問
中國金茂集團(全國最高摩天樓)——高階管理能力提升及集團戰(zhàn)略規(guī)劃
上海英業(yè)達集團(全球第二大筆記本計算機制造廠)——基層干部管理能力提升培訓系統(tǒng)設(shè)計、部門年度方針目標展開、全員持續(xù)改善系統(tǒng)的設(shè)計與培訓
杭州萬向集團(美國通用汽車萬向節(jié)全球供貨商)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷、培訓與咨詢
美的集團——以APQP為框架的設(shè)計開發(fā)管理
海信集團——精益生產(chǎn)
上海通用汽車——邁向精益級的現(xiàn)場浪費排除法培訓
上海匯眾汽車——豐田精益生產(chǎn)模式——理念與策略培訓
福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷、培訓與JIT流水線設(shè)計咨詢、常年顧問
昆洲服飾(Adidas運動服全球最大OEM制造商)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷、培訓與JIT流水
杭州秋水伊人(杭派女裝第一品牌)——精益生產(chǎn)單件流流水線培訓與建設(shè)咨詢輔導、庫存控制系統(tǒng)培訓與建設(shè)咨詢輔導、常年顧問
江陰維爾服飾(世界著名品牌彪馬、哥倫比亞……OEM廠商)——精益生產(chǎn)單件流流水線培訓與建設(shè)咨詢輔導、常年顧問
蔣維豪 風格特色
1.識別和分析現(xiàn)場七大浪費的方法
2.理解現(xiàn)場資源運用與各種浪費之間的因果關(guān)系
3.各種排除浪費的精益理念、工具及方法