如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費(fèi)

課程收益

1.識別和分析現(xiàn)場七大浪費(fèi)的方法
2.理解現(xiàn)場資源運(yùn)用與各種浪費(fèi)之間的因果關(guān)系
3.各種排除浪費(fèi)的精益理念、工具及方法

課程特色

本課程將以豐田汽車大野耐一所提出的‘現(xiàn)場的七大浪費(fèi)’為框架，為學(xué)員逐一闡述其相應(yīng)的、精益級的解決方法，以提升學(xué)員對現(xiàn)場浪費(fèi)改善方法的眼界和實(shí)力；

這些技能是負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理的專業(yè)經(jīng)理人所必須具備的核心技能之一，有能力運(yùn)用這些技能為企業(yè)構(gòu)筑“先進(jìn)生產(chǎn)力”的管理者，必定能夠在未來的職業(yè)生涯中屢創(chuàng)輝煌、一路騰飛！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

《如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費(fèi)》課程大綱：
第一講  制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
一．習(xí)慣于離島式的車間布局
1、什么是離島式車間布局？
2、離島式車間造成的后遺癥：積壓數(shù)量龐大的半成品庫存、拉長了生產(chǎn)周期時(shí)間、形成了許多不必要的搬運(yùn)作業(yè)、養(yǎng)成提前投產(chǎn)的習(xí)慣、幾占物料和工藝整備時(shí)間……
二．習(xí)慣于見縫插針式派活邏輯
1、什么是見縫插針式的派活邏輯？從前道工序開始派活→前道完工后才決定后道接手的時(shí)機(jī)和人選→如此依序由前道向后推進(jìn)
2、見縫插針式派活邏輯的后遺癥：愈到后道工序堵塞→要不就一旁等著/要不就另覓適合對象→跳躍前進(jìn)產(chǎn)生搬運(yùn)浪費(fèi)→亂流生產(chǎn)造成質(zhì)量責(zé)任源流不清……
三．習(xí)慣于以大批量進(jìn)行工序間流轉(zhuǎn)
1、什么是?批量流轉(zhuǎn)?？
2、批量流轉(zhuǎn)帶來的后遺癥：需要較多的半成品、拉長生產(chǎn)周期、質(zhì)量事故都是批量性的
第二講  淺說現(xiàn)場常見的七大浪費(fèi)
一．制造過多(過早)的浪費(fèi)
1、為什么制造過多/過早都是一種浪費(fèi)？談豐田JIT理念得起源
2、為什么會生產(chǎn)過多？盲目追求局部效率……
3、為什么會生產(chǎn)過早？莫非定律……
二．庫存的浪費(fèi)
1、庫存的有形浪費(fèi)：原材輔料、半成品、成品庫存成本之多少？
2、庫存的無形浪費(fèi)：隱藏管理問題、遮蔽改善機(jī)會
三．搬運(yùn)的浪費(fèi)
1、搬運(yùn)浪費(fèi)形成的原因
2、解決搬運(yùn)浪費(fèi)的方法
四．等待的浪費(fèi)
1、各種等待浪費(fèi)形成的原因
2、解決各種等待浪費(fèi)的方法
五．加工作業(yè)的浪費(fèi)
1、什么叫?多余的加工作業(yè)?？
2、為什么會有多余的加工作業(yè)的出現(xiàn)？
六．動作的浪費(fèi)
1、動作浪費(fèi)之多少？
2、解決動作浪費(fèi)要靠IE(工業(yè)工程)工具
七．制造不良品的浪費(fèi)
1、制造不良品的有形浪費(fèi)
2、制造不良品的無形浪費(fèi)：一人錯(cuò)誤百人忙的連鎖效應(yīng)……
八．人的資質(zhì)潛能的浪費(fèi)
1、前述七大浪費(fèi)為何視而不見？
2、解決前述七大浪費(fèi)靠的是：員工的資質(zhì)潛能！
3、浪費(fèi)掉人的資質(zhì)潛能，是最無知、最可惜的浪費(fèi)！
第三講  豐田的浪費(fèi)排除策略：流線化、單件移動化、后拉化
一．生產(chǎn)運(yùn)營管理的世界級標(biāo)竿—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1、豐田汽車的經(jīng)營實(shí)績介紹
2、從豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展軌跡探索豐田生產(chǎn)管理的核心理念
3、全力排除現(xiàn)場浪費(fèi)是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化的主旋律
二．離島式車間→集結(jié)式流水線→流線化
1、什么是集結(jié)式流水線？有什么好處？排除了哪些浪費(fèi)？
2、集結(jié)式流水線是如何設(shè)計(jì)出來的？
三．降低移動批量→單件流動化
1、為什么需要降低移動批量？有什么好處？
四．生產(chǎn)指令的傳遞系統(tǒng)的后拉化
1、為什么需要改成后拉式系統(tǒng)？有什么好處？
2、后拉式系統(tǒng)是如何設(shè)計(jì)出來的？
第四講  豐田的浪費(fèi)排除策略：安定化、自?化、目視化
一．(暴露問題)→安定化(解決問題)
1、豐田認(rèn)為?集結(jié)式流水線?最大的好處是：它能自動暴露問題！
2、什么是?自?化?？為什么要?自?化?？
二．如何為安定化創(chuàng)造環(huán)境和條件？
1、心態(tài)要由?事后管理?向?事前管理?轉(zhuǎn)變
2、眼光要由?局部效率?向?全局效益?轉(zhuǎn)換
3、把管理流程和工藝章法標(biāo)準(zhǔn)化
4、創(chuàng)造自?化機(jī)制，讓問題自動浮現(xiàn)
5、創(chuàng)造目視化機(jī)制：5S和防呆手法是基本功
第五講  豐田的浪費(fèi)排除策略：平衡化、平準(zhǔn)化、柔性化
一．平衡化→排除流線內(nèi)的等待浪費(fèi)
1、什么叫?生產(chǎn)線平衡?？平衡率？平衡損失率？
2、生產(chǎn)線平衡的四大策略：刪除、合并、重組、簡化！
二．平準(zhǔn)化→排除整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的等待浪費(fèi)
1、什么叫?平準(zhǔn)化?？有啥好處？
2、平準(zhǔn)化的成功前提
三．柔性化→排除需求波動造成的等待浪費(fèi)
1、什么叫?柔性化?？(彈性化)有啥好處？
2、如何創(chuàng)造彈性化的機(jī)制？
第五講之二  運(yùn)用豐田的浪費(fèi)排除策略持續(xù)擴(kuò)大精益化的范圍
一．全公司運(yùn)營流程的精益化
1、功能式的部門分工方式像離島式車間布局……
2、精益級的浪費(fèi)排除法一樣可以排除流程中的浪費(fèi)
3、重新設(shè)計(jì)你的流程和組織的分工方式
4、流程改造五原則：刪除、增強(qiáng)、合并、重組、簡化
5、組建橫向管理部門：創(chuàng)造流程的集結(jié)式管理邏輯，以保證部門間的協(xié)作關(guān)系
二．全供應(yīng)鏈的精益化
1、豐田公司全球供應(yīng)鏈的精益化—挑戰(zhàn)和激活供貨商的潛能
2、有要求，也要提供協(xié)助！
第六講  激活潛能、挑戰(zhàn)無限
一．豐田之屋—簡說豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心架構(gòu)
二．以全局眼光追求總體的最大效益
三．以長期眼光追求長期的最大效益
四．全力激活員工的改善動機(jī)和潛能
五．創(chuàng)造勇于和樂于面對問題的改善文化
六．天道酬勤，行動是金！精益生產(chǎn)是一門實(shí)踐的科學(xué)！
七．總結(jié)與Q&A交流時(shí)間

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