如何高效實(shí)施崗位績效管理

**控股集團(tuán)公司是江干區(qū)工商聯(lián)會長單位、杭州市百強(qiáng)民營企業(yè)、浙江省最佳雇主企業(yè)、省信用等級AAA、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。2010年8月8日杭州時代光華教育發(fā)展有限公司隆重邀請高級咨詢師、TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、時代光華特約講師邱明俊老師為浙江**控股集團(tuán)有限公司的中高層管理人員精彩傳授企業(yè)如何高效實(shí)施崗位績效管理課程。 

邱明俊具備十八年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其授課風(fēng)格幽默、詼諧、互動性好；課程設(shè)計(jì)注重實(shí)用性及趣味性，講心得、重在轉(zhuǎn)化。

邱老師說現(xiàn)在很多企業(yè)都在思考什么是崗位績效管理呢？很多企業(yè)并不了解這一概念。邱老師認(rèn)為：崗位績效管理即員工績效管理，它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個員工后，企業(yè)與員工之間在責(zé)任目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識，并定期對員工的績效進(jìn)行評價的過程。崗位績效管理可以提高企業(yè)的整體績效，而且是人力資源管理的依據(jù)。崗位績效管理的流程和內(nèi)容有四點(diǎn)：

（1）崗位績效計(jì)劃：企業(yè)和員工結(jié)合組織目標(biāo)和崗位分析的內(nèi)容，就員工的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施等內(nèi)容達(dá)成共識，并共同建立評價指標(biāo)體系；

（2）崗位績效實(shí)施：員工按照績效計(jì)劃努力工作，管理者對員工的工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控、激勵、輔導(dǎo)和培訓(xùn)（崗位績效輔導(dǎo)）；

（3）崗位績效評價：企業(yè)根據(jù)崗位績效評價指標(biāo)體系，結(jié)合崗位評價的內(nèi)容，采取科學(xué)的評價方法對員工的工作實(shí)績、工作能力、工作潛力和工作態(tài)度等進(jìn)行價值判斷；

（4）崗位績效反饋及改進(jìn)：管理者與員工選擇適當(dāng)?shù)臅r間適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行面談，加強(qiáng)員工的成就感或督促員工及時改進(jìn)工作中的不足。

經(jīng)過了一天充實(shí)的學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)學(xué)員對于本次課程都給予了肯定，對此次的服務(wù)工作表示滿意。當(dāng)然這也與公司本身給予培訓(xùn)工作的高度重視、**控股人力資源部的充分支持與配合是密不可分的。大家認(rèn)為雖然是在周末舉辦的，但是從本次課程中能夠?qū)W到跟工作相關(guān)、跟集團(tuán)的未來發(fā)展緊密相關(guān)的知識，是肯定值得的！通過課后的調(diào)查，大家表示本次課程收獲主要有以下幾點(diǎn)：
   1、在企業(yè)考核中應(yīng)更細(xì)化，更明確目標(biāo)。
   2、課程內(nèi)容比較充實(shí)，但是對于自身企業(yè)管理運(yùn)用中是否可還需要更深入的細(xì)化探討。
   3、對績效管理體系有了進(jìn)一步的認(rèn)識，比較系統(tǒng)的完善了績效管理工作。
   4、對績效管理有了比較清晰的了解，以便對本部門的考核指標(biāo)能夠按崗位不同來制定，實(shí)用性較強(qiáng)。
   5、對績效管理有了新的認(rèn)識，較大程度上解開了自己的心關(guān)。
   6、通過上課，認(rèn)識到績效管理的好處，對今后工作的方向性有一個很好的認(rèn)知應(yīng)用。
   大家也期望在以前幾點(diǎn)繼續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)：
   1、建議邱老師針對**的崗位有針對性地設(shè)置各指標(biāo)，幫助我公司完善績效考核體系。
   2、建議進(jìn)一步對崗位績效展開講解。
   3、建議對企業(yè)有益的課程多展開。
   邱明俊老師在最后也衷心的祝愿**控股集團(tuán)的崗位績效管理制度實(shí)施獲得圓滿成功！大家相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有人力資源部門的高效執(zhí)行，有各級管理人員的熱烈配合，公司的績效管理一定會乘風(fēng)破浪，為集團(tuán)的發(fā)展助力，為集團(tuán)的進(jìn)步添彩，最終獲得成功的！