1、團(tuán)隊(duì)合作，是管理者常掛在嘴邊的一句“名言”。 2、很多團(tuán)隊(duì)徒有其形，而無其實(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或充斥矛盾，或各自為政。 3、現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，以提升工作效率。運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，從團(tuán)隊(duì)溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！...

一次徹底改變你事業(yè)命運(yùn)的思路互動(dòng)!一堂現(xiàn)實(shí)而且不容回避的經(jīng)營(yíng)課程！...

“帶”是組織中處于中間層的工作之道! “帶”是組織中基層管理者落實(shí)上級(jí)意圖的執(zhí)行力之道! “帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬,使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道! 帶隊(duì)伍是中國(guó)式的管理之道，帶出驕人的業(yè)績(jī)，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)，帶出企業(yè)的成功！...

清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長(zhǎng)的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者； 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作； 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，做好基礎(chǔ)管理； 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行； 掌握激勵(lì)下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力； 掌握有效指導(dǎo)員工的方...

領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者核心文化 掌握如何建設(shè)核心文化的方法...

何為“品牌”？品牌與產(chǎn)品之間的關(guān)系 產(chǎn)品是具體的，是物理屬性的結(jié)合，適切的功能滿足消費(fèi)者起碼的要求。 品牌是抽象的，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品一切感受的總和； 如個(gè)性，足以信賴，用來可靠，充滿信心等心理感受。 產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，沒有好產(chǎn)品，品牌無法持久不墜； 有好的產(chǎn)品未必一定可架構(gòu)好的品牌。...

責(zé)任文化可以鍛造企業(yè)靈魂，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 沒有責(zé)任心的員工不是合格的員工！ 沒有責(zé)任心的管理者不是合格的管理者！ 沒有責(zé)任心的經(jīng)理人不是合格的經(jīng)理人！ 沒有責(zé)任心的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家！ 沒有責(zé)任心的企業(yè)不是合格的企業(yè)！ 履行責(zé)任，從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起! 責(zé)任可以保證一切，責(zé)任文化可以成就事業(yè)！ 責(zé)任文化推動(dòng)企業(yè)基業(yè)常青！...

通過培訓(xùn)掌握現(xiàn)代工作分析的方法，學(xué)會(huì)制作崗位管理文件，為企業(yè)科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...