領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理課程

了解“管理”在中國轉(zhuǎn)型期的重要性和局限性； 理解西方管理理論對中國企業(yè)管理的指導(dǎo)意義； 區(qū)別管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力； 認(rèn)知（管理者）領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)在于提升組織的整體能力； 確定中國企業(yè)在提升組織能力過程中的階段性側(cè)重； 掌握打造“組織能力”的思維和行動(dòng)框架，有效把握“有序”和“有活力”之間的平衡； ...

員工為什么不忠誠、不敬業(yè)？ 員工為什么自以為是、我行我素？ 員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣？ 員工為什么動(dòng)不動(dòng)就拂袖而去？ 隊(duì)伍為什么總像殘兵游勇？ 一切有因皆有果，有果必有因。 因?yàn)楣芾碚呷狈χ酥?，所以?duì)伍混亂； 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)缺乏規(guī)則和秩序，所以員工自以為是、我行我素； 因?yàn)閮?nèi)傷嚴(yán)重，所以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠； 因?yàn)榧?lì)手段貧乏無味，所以士氣不振斗志不高； 因?yàn)闆]有企業(yè)文化的...

1、 了解什么是影響力，影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系； 2、 學(xué)會利用“內(nèi)功”來塑造自已的影響力； 3、 自尊、自信、自重以作則，開放心態(tài)等是提高影響力的關(guān)鍵； 4、 學(xué)會怎樣通過自已的努力去“掙”影響力； 5、 掌握在企業(yè)中發(fā)揮影響力的方法的技巧； 6、 掌握怎樣對客戶發(fā)揮影響力的方法和技巧； 7、 成為一名能影響上司、同事、部下和客戶的成功職...

認(rèn)識中層管理者工作的目標(biāo)和方向； 了解作為一個(gè)中層管理人員的角色及心態(tài)轉(zhuǎn)換； 掌握有關(guān)中層干部之管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充滿信心從事管理工作。...

本課程旨在引導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員正確認(rèn)識管理的本質(zhì)， 改變落后的管理觀念， 建立與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的管理理念， 掌握六種主要的管理技術(shù)和十二種管理技能， 認(rèn)識管理者的職責(zé)和使命， 學(xué)會自主打造本企業(yè)的卓越管理體系。...

清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者； 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作； 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財(cái)務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理； 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行； 掌握激勵(lì)下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力； 掌握有效指導(dǎo)員工的方...

了解自己和下屬； 如何做 一名出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人？ 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)人的轉(zhuǎn)換。...

新任主管管理技巧； 如何做一名出色的基層經(jīng)理； 管理者到底應(yīng)該做什么？...

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)思維技巧； 新眼睛看世界：靜態(tài)性復(fù)雜和動(dòng)態(tài)性復(fù)雜； 以簡馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點(diǎn)。...

清楚認(rèn)知中層管理者的角色； 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力； 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧； 掌握部門績效管理的方法； 學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道。...