綜合管理 管理課程

培訓(xùn)管理執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)培訓(xùn)戰(zhàn)略決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)在培訓(xùn)管理決策中實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，可以確保企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量與效果。...

結(jié)構(gòu)完整內(nèi)容系統(tǒng)： 本課程本課程主要通過(guò)實(shí)際案例分析、活動(dòng)體驗(yàn)、互動(dòng)討論、課程講授等方式， 幫助主管從上任開(kāi)始到逐步轉(zhuǎn)變成熟，循序漸進(jìn)地以時(shí)間為序，使他們正確認(rèn)識(shí)自我管理角色， 熟練掌握日常管理中的基本技能,順利實(shí)現(xiàn)由中間到中堅(jiān)力量角色的轉(zhuǎn)變。...

認(rèn)識(shí)卓越銷售團(tuán)隊(duì)的特征； 了解團(tuán)隊(duì)銷售力的前提和基礎(chǔ)，從意愿和能力雙方面提升銷售團(tuán)隊(duì)的銷售br /> 掌握銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)，締造卓越銷售團(tuán)隊(duì)，開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)奇跡??！ 上帝不獎(jiǎng)勵(lì)努力的人，只獎(jiǎng)勵(lì)努力并找對(duì)方法的人。 2天時(shí)間，給您締造強(qiáng)效銷售團(tuán)隊(duì)的核心解決方案！...

1、中層主管高效執(zhí)行的工具； 2、中層主管高效執(zhí)行的技能； 3、中層主管高效執(zhí)行的體系； 4、中層主管高效執(zhí)行的理念。...

為什么老板們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無(wú)所事事，無(wú)動(dòng)于衷？ 為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？ 為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說(shuō)一套，而行動(dòng)又一套？ 為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？ 為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！ 有原因嗎？——有！有工具嗎？—...

如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力 如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和策略...

1、熟悉情報(bào)泄露的主要渠道，掌握反情報(bào)泄露的實(shí)戰(zhàn)技巧。 2、掌握公司保密工作的運(yùn)作方法，了解公司保密工作相關(guān)的規(guī)章制度。 3、了解如何識(shí)別商業(yè)間諜的方法。...

解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問(wèn)題： “先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？ 集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？ 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？ 集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？ 如何提高集團(tuán)總部能力？ 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源...

了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和應(yīng)用方法，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位、價(jià)值塑造與命名策劃，掌握SWOT分析、廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)等實(shí)用工具，探討低成本傳播方式，把握廣告投放與整合營(yíng)銷傳播的科學(xué)方法，學(xué)習(xí)創(chuàng)新贏利模式設(shè)計(jì)的思路。...

金融風(fēng)暴席卷而來(lái)，一類企業(yè)望風(fēng)而逃、聞風(fēng)喪膽；一類企業(yè)高歌“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方！”思路決定出路，危機(jī)也是商機(jī)！...