房地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)策劃

課程收益

了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和應(yīng)用方法，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位、價(jià)值塑造與命名策劃，掌握SWOT分析、廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)等實(shí)用工具，探討低成本傳播方式，把握廣告投放與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的科學(xué)方法，學(xué)習(xí)創(chuàng)新贏利模式設(shè)計(jì)的思路。

課程特色

視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新原理和方法，并有效學(xué)以致用。

課程內(nèi)容

房地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)策劃課程大綱：

一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新思維
1、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
案例分享：有緣飯店、富士山賓館、懶人經(jīng)濟(jì)
2、思維枷鎖與突破
2-1傳統(tǒng)思維的障礙
1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信
2-2創(chuàng)新思維特征和方法
1）特征：獨(dú)創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性
2）方法：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、
辯證思維、模仿思維、靈感思維
案例分享：香港太古大廈——樓頂上的古樹(shù)花園、希爾頓酒店的通天圓柱

二、價(jià)值塑造、項(xiàng)目定位與命名策劃
1、營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)與產(chǎn)品價(jià)值塑造
1-1挑戰(zhàn)與方針
1-2營(yíng)銷(xiāo)方針:差異化創(chuàng)新——“我時(shí)代”的解決方案
2、品牌認(rèn)知
3、品牌塑造出發(fā)點(diǎn):定位
3-1什么是定位
3-2定位的要求
3-3市場(chǎng)細(xì)分和地產(chǎn)定位“三三制”
圖片分析：ＳＭＨ的定位比較
4、從命名啟動(dòng)品牌的力量：地產(chǎn)名稱(chēng)
4-1好聽(tīng)
4-2好看
4-3好記
4-4特別
4-5情深
案例分析：荷塘月舍、西山庭院、炫特區(qū)等
學(xué)員討論：我們的樓盤(pán)命名吸引力在哪里？
5、營(yíng)銷(xiāo)力提升
5-1從功能過(guò)渡到感性概念
5-2利益點(diǎn)階梯模型
案例分享：南寧女子獨(dú)立公舍營(yíng)銷(xiāo)策劃

三、SWOT分析、廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)
1、競(jìng)品分析與環(huán)境分析：SWOT和定位
1-1SW和OT
1-2地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析
管理故事討論：賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)文化
2、消費(fèi)者分析
2-1、消費(fèi)行為和消費(fèi)心理
2-2主流文化變化中的主流消費(fèi)觀：消費(fèi)新貴80后
2-3消費(fèi)者“置房寶典四看法則”
3、沉默的促銷(xiāo)員：包裝
3-1包裝內(nèi)涵
3-2包裝表現(xiàn)
跨行業(yè)比較分析：星語(yǔ)心愿與九上的包裝營(yíng)銷(xiāo)得失
4、創(chuàng)意的力量：廣告
4-1優(yōu)秀廣告的6個(gè)因素
4-2廣告定位18招
4-3廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)18招
4-4經(jīng)典作品展示與解析
平面廣告案例分享：麗江花園等
視頻廣告案例分享：萬(wàn)科地產(chǎn)等

四、營(yíng)銷(xiāo)策劃：低成本營(yíng)銷(xiāo)傳播
１、傳播的種類(lèi)和原則
２、低成本傳播模式（1）——借力推廣
2-1借力政治力量模式
2-2借力經(jīng)濟(jì)力量模式
2-3借力科技力量模式
2-4借力文化力量模式
管理故事：勒克菲勒投資聯(lián)合國(guó)、喬家大院PK王家大院、天安門(mén)的磚
案例分享：上海北翼供銷(xiāo)社舊改項(xiàng)目策劃推廣
視頻案例分享：張賢亮打造西部影視城
3、低成本傳播模式（2）——企業(yè)領(lǐng)袖形象提升地產(chǎn)品牌
4、低成本傳播模式（3）——事件營(yíng)銷(xiāo)和公共關(guān)系
4-1事件營(yíng)銷(xiāo)流程控制
4-2事件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例
跨行業(yè)比較分析：讓媒體免費(fèi)為你打前鋒——奧克斯的品牌推廣連環(huán)秀
學(xué)員討論：“小袁家的22條節(jié)水軍規(guī)”——如何利用社會(huì)輿論大勢(shì)進(jìn)行有效營(yíng)銷(xiāo)？

五、營(yíng)銷(xiāo)策劃：廣告投放與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
1、過(guò)時(shí)的真理：指導(dǎo)與誤導(dǎo)
2、時(shí)代的名片：四大社會(huì)趨勢(shì)分析
2-1娛樂(lè)化2-2時(shí)尚化2-3網(wǎng)絡(luò)化2-4信息化
3、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播與廣告投放策略
3-1整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的終極追求：品牌關(guān)系
3-2整合營(yíng)銷(xiāo)傳播工具：從接觸點(diǎn)到促銷(xiāo)
3-3傳統(tǒng)媒體和新媒體在地產(chǎn)中的應(yīng)用
１）印刷媒體的特點(diǎn)和應(yīng)用２）電波媒體的特點(diǎn)和應(yīng)用
３）戶(hù)外媒體的特點(diǎn)和應(yīng)用４）互動(dòng)媒體的特點(diǎn)和應(yīng)用
3-4廣告投放策略：地產(chǎn)項(xiàng)目廣告綜合投放分析
案例分享：地鐵廣告、搜房網(wǎng)、同城網(wǎng)、七彩超市、春季房展等

六、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與企業(yè)新贏利模式設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)業(yè)鏈定位
1-1微笑曲線模型
1-2產(chǎn)業(yè)鏈移位
2、房地產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)突破方略
2-1打破投資方向套路
2-2打破傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)套路
2-3打破景觀綠化套路
2-4打破傳統(tǒng)宣傳推廣套路
3、地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新贏利模式設(shè)計(jì)
3-1服務(wù)無(wú)成本的金融銷(xiāo)售模式
學(xué)員討論：上海IPTV的大規(guī)模酒店安裝落地
3-2多成分系統(tǒng)贏利模式
案例分享：國(guó)美大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與地產(chǎn)投資互動(dòng)
3-3地產(chǎn)結(jié)合金融綜合運(yùn)營(yíng)模式
案例分享：深國(guó)投開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的攻城略地
3-4快樂(lè)情感提升產(chǎn)品價(jià)值模式
跨行業(yè)比較分析：吉普夏令營(yíng)強(qiáng)力氛圍營(yíng)銷(xiāo)

七、風(fēng)險(xiǎn)防范與綜合案例
1、地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)危機(jī)
1-1信譽(yù)危機(jī)：萬(wàn)科“捐款門(mén)”事件
1-2資金鏈危機(jī)：深圳巨人的倒下
2、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃五大誤區(qū)
2-1目標(biāo)客戶(hù)定位不準(zhǔn)
2-2無(wú)視差異化競(jìng)爭(zhēng)
2-3空洞的品牌戰(zhàn)略
2-4產(chǎn)品理解淺薄
2-5投資重點(diǎn)錯(cuò)位
3、綜合案例
3-1產(chǎn)品組合的營(yíng)銷(xiāo)力量：沈陽(yáng)房交會(huì)中部城市巡展
3-2創(chuàng)新策劃打造項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力：昆明金色家園營(yíng)銷(xiāo)策劃

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