培訓(xùn)課程
課程名稱:全面降低采購成本的采購技巧解析
制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢;
通過培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購成功案例討論,使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購及降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn);
掌握實(shí)用可行的采購分析技巧,掌握戰(zhàn)略采購方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法,提升戰(zhàn)略采購談判技能,以達(dá)到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的。...
課程名稱:以成本為中心的供應(yīng)鏈管理
新公共管理理論特別強(qiáng)調(diào)政府的成本——效益問題,所以研究政府的采購成本也就具有重要的意義。
供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本的有效途徑,必然對政府節(jié)約采購成本有所啟發(fā)。
本文力求在企業(yè)供應(yīng)鏈管理與政府采購成本控制之間尋找一個恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)降低政府采購成本的目標(biāo)。...
“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價(jià)格不斷上漲,硬件降價(jià)的空間越來越小,采購人員的壓力越來越大,擺在采購人員面前的問題也越來越多;
如:如何整合需求資源,優(yōu)化采購渠道?如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本,完善采購管理體系,提升采購人員談判能力?采購人員如何選擇最佳供應(yīng)商和采購策略,確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),...
課程名稱:采購管理與供應(yīng)商評估
通過本課程,學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系。...
課程名稱:精細(xì)物流管理五大手法
1.幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng);
2.學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法;
3.掌握從預(yù)測、計(jì)劃、采購、倉儲和庫存、配送等物流中的各個環(huán)節(jié)管理的關(guān)鍵要點(diǎn);
4.明確物流績效主要衡量指標(biāo),學(xué)習(xí)如何簡單有效的提高物流效率及效益。...
課程名稱:走出管理者的9大誤區(qū)
1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對的事,不僅僅是把事做對。提升解決問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力,提升工作效率。
2、把握人性的優(yōu)劣面,掌握員工需求層次,調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理,提升員工目標(biāo)使命感,深化執(zhí)行力。
4、善于駕馭溝通這樣管理工具,游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。
5、構(gòu)建部屬培育的體系,為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才,延伸工作效率的有序性。...
課程名稱:中層管理五法
清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位,了解自我成長的途徑,培養(yǎng)正確的心態(tài),做一個勇?lián)?zé)任,值得信賴的管理者;
掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作;
了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財(cái)務(wù)知識,做好基礎(chǔ)管理;
學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行;
掌握激勵下屬的理論和方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力;
掌握有效指導(dǎo)員工的方...
課程名稱:企業(yè)中層干部7大管理技巧
中層干部大多是業(yè)務(wù)高手,但未必是管理高手!
專為企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的如何做管理的讀物,沒有過多的理論,只有簡單實(shí)用的思路與方法。...
1.通過交流學(xué)習(xí)研討,明確企業(yè)中層經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力素養(yǎng)和職責(zé)使命。
2.掌握中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本管理和領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)方法
3.通過實(shí)戰(zhàn)案例分析,掌握中層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧
4.通過培訓(xùn)和課堂研討交流,掌握推薦的最佳實(shí)踐流程、模板和專業(yè)工具方法
5.通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)管理者觀念轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)能力再造的緊迫感,促進(jìn)干部能力素養(yǎng)的全面提升。...
1、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位,實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變
2、掌握基本的溝通技巧,與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通
3、了解激勵的基本原理,能有效激勵部屬高效率地開展工作
4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧--輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè),將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)...
其他培訓(xùn)分類
資本運(yùn)營 |
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