基層主管 管理課程

明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢以外的工作動(dòng)力。 明確工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo) 建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分” 建立積極心態(tài)：從“我這么一個(gè)小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。 建立游戲心態(tài)：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了&rd...

2011-2012年課程體系設(shè)計(jì)理念在總結(jié)和反思過去六年間網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行了科學(xué)性的創(chuàng)新、超越與完善。“石建鵬”在客觀審視中國(guó)當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以及理性應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展變化的科學(xué)分析判斷后，量身定制出與上述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問題相匹配的2011-2012年度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)課程體系，以更好地協(xié)助企業(yè)快速、健康、持續(xù)的成長(zhǎng)，在不斷探索與合作實(shí)踐中共...

本課程收集大量施工安全方面的案例，使學(xué)員加深印象，并通過對(duì)企業(yè)安全管理的實(shí)際情況，結(jié)合安全管理的理論知識(shí)、案例分析，實(shí)行啟發(fā)性授課，使參訓(xùn)人員在互動(dòng)中分享課程內(nèi)容，提升安全意識(shí)。...

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一、改變員工對(duì)待問題、處理問題的態(tài)度，增強(qiáng)執(zhí)行力； 二、培養(yǎng)員工樂觀向上的心態(tài)，建立良好的人際關(guān)系，提高員工生活和工作質(zhì)量； 三、了解職業(yè)壓力的來(lái)源，幫助員工緩解工作壓力； 四、改變對(duì)周圍人和事物的看法，抱著欣賞、包容和理解的態(tài)度； 五、保持感恩之心回饋公司，提高公司業(yè)績(jī)。和公司、客戶一起共贏。 六、提升自我價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)力，使自己更積極主動(dòng)，保持最佳狀態(tài)；...

    任務(wù)與責(zé)任本質(zhì)不同，完成了任務(wù)不證明完成了責(zé)任。     勇于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，你的上級(jí)（用戶、老板）才敢于把更重要的責(zé)任交給你，意味著你的職位提升、業(yè)務(wù)增大。     習(xí)慣性的責(zé)任歸因模式是地獄與天堂的指向標(biāo)，遺憾的是太多的人習(xí)慣性地從別人、   外界找原因，而不知道從自己...

1、了解溝通的基本概念及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何避免及解除溝通的障礙 2、掌握溝通的基本技巧，聽、說(shuō)、問的實(shí)用技巧 3、學(xué)會(huì)如何提升自身溝通的效果，以實(shí)現(xiàn)溝通的目的 4、學(xué)會(huì)在內(nèi)部及外部如何有效與不同類型的人溝通的策略 5、掌握與跨部門不同的人溝通的技巧 6、如何通過團(tuán)隊(duì)成員合作來(lái)創(chuàng)造多贏的溝通效果，以達(dá)到共同目標(biāo) 7、主動(dòng)傾聽并坦率地與他人交流，增加團(tuán)隊(duì)成員間的信任度 8、突破情緒障礙，創(chuàng)建...

1、明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及錢以外的工作動(dòng)力。 2、明確工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)。 3、建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分 4、建立積極心態(tài)：從“我這么一個(gè)小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況” 5、建立游戲心態(tài)：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了...

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1）了解納稅籌劃的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)手段； 2）掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法； 3）掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的稅務(wù)管理與籌劃方法； 4）掌握常見稅種的籌劃方法； 5）了解最新的稅收法規(guī)政策的重大變化。  ...