培訓(xùn)課程
１．幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé)；
２．幫助中層管理者提升自己的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值；
３．塑造中層管理者的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)；
４．提升中層管理者上下級(jí)有效溝通能力；...
課程名稱：目標(biāo)與計(jì)劃管理
結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，以討論和實(shí)踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理的基本知識(shí)。
應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績(jī)效指標(biāo)，使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。
通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)的選擇過(guò)程，提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)項(xiàng)目，指明改進(jìn)方向。
借鑒其他公司的KPI管理模式，推進(jìn)KPI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。...
被提升為管理者，可能是一個(gè)令人興奮的經(jīng)歷。昨天還是一名普通員工，今天就有了一個(gè)頭銜，或者昨天還是一個(gè)可有可無(wú)的基層管理人員，今天已是一個(gè)肩負(fù)重任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
于是你躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，全身心投入。但是可能你很努力,結(jié)果卻是：你管理的部門工作質(zhì)量下降了、業(yè)績(jī)?cè)谙禄?、你?yīng)有的表現(xiàn)沒(méi)能發(fā)揮、下屬怨聲載道、同事亦有很多怨言……事情似乎變得越來(lái)越糟，你不得不請(qǐng)求上司再度主持大...
①第一次就把正確的事情做正確，追求一次做對(duì)
②改變或者樂(lè)活員工的心智模式，提升員工士氣
③激發(fā)員工的潛能，將從員工手中浪費(fèi)的金錢再撿回來(lái)
④從根源上消除質(zhì)量問(wèn)題的困擾，提升質(zhì)量管理水平
⑤建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
⑥通過(guò)提升管理控制或降低成本，提升盈利能力
⑦打造企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力...
課程名稱：績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)
①理解績(jī)效管理的本質(zhì)
②掌握影響績(jī)效的因素
③熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取
④掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方法
⑤掌握績(jī)效面談的技巧...
①理解精細(xì)化管理的本質(zhì)
②明確精細(xì)化管理必須樹(shù)立的理念
③掌握精細(xì)化管理的操作步驟
④掌握精細(xì)化流程的導(dǎo)入方法
⑤掌握精細(xì)化作業(yè)的導(dǎo)入方法
⑥掌握精細(xì)化接口的導(dǎo)入方法
⑦掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的方法...
課程名稱：塑造優(yōu)秀中層管理者
提升中層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)。...
清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色；
學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法；
掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧；
熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容，掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟；
學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工；
掌握正確的績(jī)效評(píng)估方法；
掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)；
了解老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法。...
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