方永飛：企業(yè)家必須養(yǎng)成大思維形態(tài)，做對的決定

今天方永飛老師給大家講，我們必須要養(yǎng)成更先進(jìn)的思維形態(tài)，這種思維形態(tài)我們稱之為大思維形態(tài)，而這個大思維的形態(tài)是由三個部分構(gòu)成：第一，你必須要有強(qiáng)者意識，用規(guī)模碾壓，必須要有這個意念，用實力去碾壓；第二，你必須具備系統(tǒng)思考，能看見整體；第三，你必須擁有長期主義，能夠穿越周期，這就是今天老方所給大家的大思維的基本構(gòu)成所在，用規(guī)模碾壓，看見整體，穿越周期。我們就講三個基本的構(gòu)成，一個叫強(qiáng)者意識，我們有沒有強(qiáng)者意識？大思維具備強(qiáng)者意識；第二個，我們是否具備系統(tǒng)思考，能不能看見整體，今天為什么有些人做決定做不對？因為他只看局部，你能夠在一個更大的局面上去看問題，你做的決定往往更容易正確，你在一個更狹窄的角度看問題，做的決策往往更容易出問題，所以看見整體是非常重要的修煉；第三個，長期主義，你能不能穿越周期，在一個更長的時間范圍內(nèi)來思考該何去何從的問題。所以我們講的大思維是由這三個基本要素構(gòu)成，強(qiáng)者意識、系統(tǒng)思考、長期主義。

給大家看一個清代明初的經(jīng)史學(xué)家，叫陳澹然。陳澹然在《寤言》·卷二《遷都建藩議》這篇文章當(dāng)中講了這么一句話，這句話廣泛被后人進(jìn)行引用，他說“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域”。這句話什么意思？他說你不能從長遠(yuǎn)的角度去看問題，你很容易做錯的決策，你在短期內(nèi)就容易做錯的決策。他說你不能在一個更大的整體上來理解這個問題，你在局部上很難有大的成就。這就是他所講的“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域”的人生道理。我也希望大家記住這個概念，我們要看得遠(yuǎn)。

日本著名的企業(yè)家孫正義，找他最優(yōu)秀的戰(zhàn)略顧問山木做一個戰(zhàn)略規(guī)劃，山木的第一個問題就是“我們需要做多長時間的戰(zhàn)略規(guī)劃”，孫正義想都沒有想，脫口而出“300年”，把山木嚇壞了，孫正義怎么說？他說“越是在迷茫的時候，我們越要看得更遠(yuǎn)”，所以你能夠以此理解馬老師為什么要做102年的阿里巴巴？為什么馬老師要做300年的達(dá)摩院？為什么阿里的首席戰(zhàn)略官曾鳴講“看十年，想三年，做一年”，至少要有十年的周期，而不是用今天這樣一個處境馬上定義接下來該怎么辦，戰(zhàn)略規(guī)劃不是這樣做的。你就能真正去理解，為什么馬斯克動不動就能站在人類滅絕的那個時間點(diǎn)來思考今天要做什么，這是一個何其的“不謀萬世者，不足以謀一時”的生動寫照。

解決簡單的問題可以用小思維，用單點(diǎn)思維或者線性思維，但是解決復(fù)雜的問題，一定要用大思維，大思維是應(yīng)對不確定性世界唯一有效的辦法。你看看強(qiáng)者意識，我可以告訴大家，這就是大思維，大思維是應(yīng)對不確定性世界唯一有效的辦法。我們今天講高手，什么叫高手？高手就是那個能破局的人，那個能破局的人具備什么樣的特征？他能夠解決復(fù)雜問題，這才能夠破局，所以這是帶給我們很重要的提醒。

小思維容易以偏概全，做錯的決定，大思維習(xí)慣深度思考，容易帶來對的決定，希望在座的同學(xué)們?nèi)シ此嘉磥硎怯么笏季S還是小思維去做深度思考，做對的決定。

本文節(jié)選自方永飛2023年開放的力量年度演講。

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