方永飛《贏在中層》第四版書籍亮點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)落地

主持人：

方老師著書立說的風(fēng)格，就是接地氣。不管多么艱深難懂的理論，都能融會(huì)貫通、深入淺出。

《贏在中層》和《績(jī)效飛輪》這兩本書，雖然很有深度，但讀起來特別明白暢快。

老方：

是的，我在《贏在中層》這本書里放了很多企業(yè)人才管理的案例，比如海底撈、小米、通用電氣等，幫助大家更好地理解

主持人：

書中有許多實(shí)用的工具：阿里組織管理三板斧、4R制度執(zhí)行體系、PDCA管理體系、復(fù)盤體系。

老方：

還有最重要的職業(yè)化20宮格，這是方老師獨(dú)家原創(chuàng)的管理工具。根據(jù)員工的專業(yè)能力和意愿態(tài)度，分成橫軸、縱軸兩個(gè)維度。專業(yè)能力分為四檔，意愿態(tài)度有五種，這樣形成了20宮格。

中層掌握了這一工具，不僅可以清晰自己的職業(yè)成長(zhǎng)路徑，調(diào)整、優(yōu)化、更新自己的職業(yè)規(guī)劃，還可以對(duì)下屬的職業(yè)能力做出評(píng)估，并視實(shí)際情況為其提供職業(yè)能力提升或調(diào)崗方面的幫助。

主持人：

嗯，20宮格就像我們職業(yè)生涯的參照系，對(duì)照反思、對(duì)標(biāo)提升，是中層職業(yè)化成長(zhǎng)的利器。

老方：

管理者除了提升自己，還要賦能團(tuán)隊(duì)。

我在書中也講了中層管理者怎樣打地基，進(jìn)行體系化建設(shè)；如何管理團(tuán)隊(duì)，建立高效溝通和協(xié)作機(jī)制；如何做對(duì)決定；如何解決企業(yè)成長(zhǎng)過程中的種種問題。

最后，中層管理者還要注重執(zhí)行力的提升，設(shè)定明確的目標(biāo)，合理分配資源，并善于優(yōu)化執(zhí)行過程。書的最后一章，講述的就是“中層高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵”。

主持人：

哇，有了這么多實(shí)戰(zhàn)落地的模型、方法、工具包，相信中層管理者和儲(chǔ)備干部讀完這本書，一定會(huì)更勝任崗位，也能更好地打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

老方：

專業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理、執(zhí)行能力，《贏在中層》在這三個(gè)層面都給出了實(shí)用指南，幫助中層管理者升級(jí)自己的思維認(rèn)知和業(yè)務(wù)能力，從優(yōu)秀走向卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

主持人：

非常感謝方老師今天的分享。

《贏在中層》這本書真的是干貨滿滿。無論您是中層管理者、人力資源從業(yè)者，還是企業(yè)高管，我相信都能從中獲益。

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