歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 資訊中心 > 管理培訓(xùn) > 方永飛《贏在中層》:規(guī)模化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必由之路

方永飛《贏在中層》:規(guī)?;俏磥?lái)企業(yè)發(fā)展的必由之路

來(lái)源:方永飛   2023-06-20 09:55:04   您是第970位閱讀者

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版的書(shū)籍內(nèi)容。

規(guī)?;俏磥?lái)企業(yè)發(fā)展的必由之路,不過(guò)這并不等于創(chuàng)業(yè)才兩三年,就開(kāi)始討論如何做大、做強(qiáng);不等于剛在行業(yè)內(nèi)有所發(fā)展,就開(kāi)始搞多元化經(jīng)營(yíng),搞國(guó)際化,立下幾年之內(nèi)進(jìn)入世界 500 強(qiáng)的目標(biāo)……規(guī)?;谋举|(zhì)是從量變到質(zhì)變,是積累到一定程度的升華。有的企業(yè)根本不具備規(guī)模化的條件,還沒(méi)有發(fā)展到一定規(guī)模就經(jīng)營(yíng)不下去了,也就失去了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。這是非??上У摹F鋵?shí),這也跟企業(yè)里的大多數(shù)人沒(méi)有耐心的狀況有關(guān)系。

舉個(gè)例子。工作之后,有些人就不愿意再看書(shū)了,或者很少看書(shū),一年也就看上五六本,還是囫圇吞棗、態(tài)度隨意,筆記也不做,很多時(shí)候看了跟沒(méi)看沒(méi)有什么區(qū)別。但如果我們給自己規(guī)定一個(gè)月翻上三四十本書(shū),一年精讀 12 本,精讀的書(shū)一邊讀一邊做 PPT(以 PPT 作為讀書(shū)筆記,平均每本書(shū) 200 多張 PPT),結(jié)果會(huì)如何呢?一年下來(lái),能積累 3000 張左右PPT,還有自己在某方面技能的全面提升。不看書(shū)或態(tài)度隨意地看上五六本就沒(méi)有這種收獲。

員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的重要支撐。如果員工沒(méi)有耐心,不去積累,企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的影響。我經(jīng)常會(huì)跟我們公司的新員工交流。我跟他們講:“接下來(lái)三年,你每個(gè)月精讀一本書(shū),每本書(shū)做上 200 張以上的 PPT,一年積累 3000 張 PPT,能做到兩年, 我把董事長(zhǎng)的位置交給你。”

這個(gè)承諾很重, 沒(méi)有任何開(kāi)玩笑的意思, 但做到的人寥寥無(wú)幾。作為董事長(zhǎng),我必須以身作則,三年堅(jiān)持下來(lái),積累了1 萬(wàn)多張PPT。對(duì)于做到的員工,我也兌現(xiàn)承諾,讓他親身體驗(yàn)了一下董事長(zhǎng)的日常工作。這充分說(shuō)明了一個(gè)事實(shí)——有些事我們做不到的根本原 因,主要就是沒(méi)有堅(jiān)持下去。

一名員工在一家公司只待一兩年,很難突破打基礎(chǔ)的階段;換了一家公司,如果還是只待一兩年,一樣還是沒(méi)有累積……長(zhǎng)此以往,員工就很難突破能力的拐點(diǎn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的升級(jí)。要想有所突破,時(shí)間(或者說(shuō)持續(xù)性)是最起碼的要求。

對(duì)于我們公司那些只工作一兩年就要離職的員工,我總是勸他們要慎重一些。如果確實(shí)不喜歡這份工作,那就另當(dāng)別論了。如果不是,就要想一想,不要匆忙地做出決定。因?yàn)檗k法總比困難多,一有困難就逃開(kāi),會(huì)讓人形成習(xí)慣性逃離的習(xí)慣,就很難再靜下心來(lái)提升自己了。

如果一名員工已經(jīng)在我們公司工作 5 年或 5 年以上,業(yè)績(jī)還很不錯(cuò),有了離職的想法,我就會(huì)問(wèn)他:“你要去創(chuàng)業(yè)嗎?缺錢(qián)嗎?如果缺錢(qián),我可以投資。”“你現(xiàn)在新的業(yè)務(wù)要不要什么支持?我來(lái)給你支持。”這樣的人已經(jīng)有了一定的積累,業(yè)務(wù)能力也不錯(cuò),對(duì)自己今后要走的路有著清晰的認(rèn)識(shí),我很欣賞。無(wú)論是離職創(chuàng)業(yè),還是繼續(xù)留在我們公司(內(nèi)部創(chuàng)業(yè)),我都會(huì)全力支持他。

有沒(méi)有積累對(duì)員工的職業(yè)生涯影響甚大。人生從量變到質(zhì)變的 過(guò)程需要時(shí)間的累積。企業(yè)也是如此,企業(yè)的規(guī)?;残枰獣r(shí)間的積累。當(dāng)積累到一定階段以后,它所帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng),很多時(shí)候是我們無(wú)法想象的。

可掃下方二維碼添加客服微信咨詢哦!



上一篇:標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅— 《走進(jìn)國(guó)自機(jī)器人、??低晿?biāo)桿研學(xué)》    
下一篇:方永飛談BLM模型:企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)價(jià)值體系重構(gòu)
用戶評(píng)論
 
發(fā)表評(píng)論
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。

評(píng)論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 楊波  中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士
 羅瀾  企業(yè)管理者培育專家
 何瀾  管理咨詢培訓(xùn)專家
 楊亭  組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師
 韓金鋼  業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問(wèn)
 張?jiān)獋?/a>  軍事戰(zhàn)略、管理專家
 銀高峰  沙盤(pán)模擬演練教練
 吳宏暉  高級(jí)講師
 王延廣  團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師
 覃曦  運(yùn)營(yíng)流程及服務(wù)管理專家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1