中層管理者不可不讀的書籍——方永飛《贏在中層》

方永飛教授《贏在中層》內(nèi)容重磅升級(jí)！

◆內(nèi)容簡(jiǎn)介——————————————————————————————————————

中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的助推器。擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、求真務(wù)實(shí)的中層，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了怎樣的變化，中層的重要地位都不容動(dòng)搖。既然如此，中層如何做才能在數(shù)字化時(shí)代繼續(xù)發(fā)揮其不可或缺的作用呢？《贏在中層》一書提供了答案。

本書是資深商業(yè)咨詢顧問方永飛老師精心打磨20年的品牌課程“贏在中層”的同名圖書。它從企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和考驗(yàn)入手，結(jié)合未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，揭示了中層要面臨的種種困境和新情況，接著又從職業(yè)化、體系化、執(zhí)行等諸多方面為中層提供了應(yīng)對(duì)上述情況需要具備的相關(guān)常識(shí)和解決方案，進(jìn)而幫助中層全方位地提升自己和賦能團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)全面提升績(jī)效和實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本書可以配合《績(jī)效飛輪》一起使用。

◆ 簡(jiǎn)要目錄——————————————————————————————————————

1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與考驗(yàn)

民營(yíng)企業(yè)面臨很大的生死考驗(yàn)       //003

企業(yè)面臨新老賽道轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)       //006 

客戶和員工的忠誠(chéng)度不斷降低      //010 

企業(yè)要用數(shù)字化武裝自己       //014

2 未來(lái)企業(yè)發(fā)展的四大趨勢(shì)

規(guī)?；?/020

網(wǎng)絡(luò)化//023

數(shù)據(jù)化//026

全員 BP 化//031

３ 中層是企業(yè)發(fā)展、改革的關(guān)鍵

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)階段//037

中層是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向不跑偏的關(guān)鍵//039

中層的立場(chǎng)是企業(yè)改革成敗的關(guān)鍵//044

成功中層需要進(jìn)行“3Q 建設(shè)”//048

IQ 建設(shè)：多聽課，多學(xué)習(xí)，多跟聰明的人交流//049

EQ 建設(shè)：管理自己和他人的情緒//051

AQ 建設(shè)：堅(jiān)持再堅(jiān)持，才能創(chuàng)造奇跡//053

“3Q”不能割裂//054

４ 贏在中層的關(guān)鍵在于職業(yè)化

中層的現(xiàn)實(shí)危機(jī)和新機(jī)遇  //059

職業(yè)化是中層制勝的法寶  //062

如何塑造中層的職業(yè)化  //067

5優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位

對(duì)于管理角色，不同的人有不同的理解//071

事務(wù)型管理者和建設(shè)型管理者//071

五級(jí)經(jīng)理人//074

中層核心工作樣板——阿里巴巴管理三板斧//077

中層要保持積極的心態(tài)//084

優(yōu)秀企業(yè)新中層的三大角色定位//088

要做企業(yè)的“三承三啟”者//088

要做業(yè)務(wù) / 專業(yè)的帶頭人及輔導(dǎo)者//089

做下屬心態(tài)的建設(shè)者、行為的監(jiān)控者和發(fā)展策略的建議者//091

6 新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng)

用規(guī)矩打造高效的執(zhí)行力  //097

用細(xì)節(jié)管理打造核心競(jìng)爭(zhēng)力  //100

固化員工的良好習(xí)慣  //103

以身作則，說(shuō)到做到  //105

自動(dòng)自發(fā)，全力以赴  //108

保持務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度 //111

7 中層要承擔(dān)團(tuán)隊(duì)體系化建設(shè)的重任

企業(yè)地基建設(shè)的重要性 //117

地基建設(shè)就是體系化建設(shè)  //123

體系化建設(shè)需要中層進(jìn)化為數(shù)字化管理師  //126

向海底撈學(xué)習(xí)體系化建設(shè)  //129

海底撈用戶三級(jí)服務(wù)體系  //129

中層要搭建員工三級(jí)服務(wù)體系  //129

8 中層如何管理職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

常見的四種實(shí)用管理工具  //139

4R制度執(zhí)行體系 //139

PDCA管理體系 //140

復(fù)盤體系 //142

心流 //144

管理工具應(yīng)用的難點(diǎn)與解決方案 //147

管理工具應(yīng)用的難點(diǎn)：持之以恒 //147

解決難點(diǎn)的思想基礎(chǔ)：聶圣哲的管理哲學(xué) //148

解決難點(diǎn)的方案：管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化//148

促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)//152

職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的三種境界//152

職場(chǎng)人士成長(zhǎng)的關(guān)鍵：突破人生拐點(diǎn) //153

把員工分類，區(qū)別對(duì)待//157

9中層要具備哪些企業(yè)職業(yè)化管理常識(shí)

中層要對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估//161

中層要掌握職業(yè)化 20 宮格//164

中層要做對(duì)決定//168

做對(duì)決定很難//168

做對(duì)決定的理論基礎(chǔ)//170

做對(duì)決定要使用系統(tǒng)全面的分析方法//174

做對(duì)決定的三個(gè)重要支撐//176

10中層如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過程中的問題

企業(yè)有問題是正常的//181

管理者是發(fā)現(xiàn)和解決問題的人//183

有問題才有管理者//183

主管沒有資格跟員工一起抱怨//184

中層不要觸犯管理人員的“十大天條”//186

對(duì)待任何問題都要有“三不放過”精神//189

企業(yè)的問題是每個(gè)人的問題//189

確認(rèn)問題是解決問題的前提//191

對(duì)待問題要有“三不放過”的精神//193

13中層高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵

讓員工的理念與行為忠誠(chéng)于組織//197

全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)//201

進(jìn)行一流的時(shí)間管理//204

實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外的有效溝通//207

恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力疏導(dǎo)//210

對(duì)員工進(jìn)行有效的訓(xùn)練//217

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