“員工到底想要什么？” 共創(chuàng)私管理下午茶活動(dòng)報(bào)道

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，激烈的人才競爭中，人才的選用育留成為企業(yè)人力資源管理的最重要的使命之一。本次私董會(huì)我們在ING+跨界咖啡廳如期舉行?？缃?mdash;—正如共創(chuàng)會(huì)的會(huì)員企業(yè)，來自不同行業(yè)的精英企業(yè)家聚在一起，運(yùn)用跨界思維不斷交流碰撞，尋找最佳企業(yè)經(jīng)營管理模式。

本期私董會(huì)有幸邀請到杭州惠合機(jī)械設(shè)備有限公司總經(jīng)理吳旭文擔(dān)任輪值董事長，首先，吳總進(jìn)行自我介紹，對共創(chuàng)私董會(huì)這一最新的學(xué)習(xí)模式有著很深的情感。會(huì)員們圍繞某個(gè)主題、根據(jù)自身企業(yè)案例進(jìn)行討論分享、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在問題中共同尋找解決思路與方法，獲得可落地實(shí)施的最佳方案。

接下來吳總分享了近兩年來自身企業(yè)員工流失的案例，優(yōu)秀員工、核心員工的離職使得他就像失去了“左膀右臂”，也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部士氣低落。究其原因，吳總意識(shí)到可能是由于他只學(xué)習(xí)到某些名企的“硬件”設(shè)備，并沒有領(lǐng)會(huì)到其中的精髓，所以導(dǎo)致企業(yè)一些改善性工作只停留在表面。

（上圖為本期輪值董事長吳總和共創(chuàng)會(huì)會(huì)員分享自己企業(yè)的問題與經(jīng)驗(yàn)。）

在對比了阿里巴巴與共創(chuàng)會(huì)組織的兩次廣東名企游學(xué)活動(dòng)后，吳總客觀明確的提煉出自己的企業(yè)經(jīng)營新理念——基于客戶來進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)當(dāng)前的管理重點(diǎn)是要老板重新回歸企業(yè)，成就核心員工，不斷加強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

經(jīng)過吳總的分享，在座的會(huì)員就之前吳總講述的一些案例進(jìn)行了提問，在熱烈的討論交流氛圍中，尋找解決思路、啟發(fā)他人的同時(shí)也發(fā)表自己的一些建議與意見。

首先，杭州賽朗企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理郎總就吳總分享后提出自己的一些建議，郎總認(rèn)為工廠企業(yè)首先要關(guān)注的還是產(chǎn)品，只有通過產(chǎn)品的優(yōu)勢才能取得業(yè)績的制勝，同時(shí)不僅要有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)還要細(xì)分到個(gè)人目標(biāo)，用數(shù)據(jù)來說話。郎總還強(qiáng)調(diào)企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)的重要性，老板要對員工的期望進(jìn)行合理調(diào)整，使員工有完成任務(wù)的積極性和工作動(dòng)力。

（上圖為郎總與會(huì)員們分享從企業(yè)的角度去分析如何與員工更好地合作，達(dá)到雙贏。）

在“以老板為核心的企業(yè)管理模式會(huì)不會(huì)使員工感到反感？”這個(gè)問題上，共創(chuàng)會(huì)新會(huì)員浙江天喜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司李總感到困惑不解，就這問題其他會(huì)員也交流了自己過往的一些經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的老總不能一味地圍繞員工的所有需求，而是要在經(jīng)營管理中體現(xiàn)自己的價(jià)值觀。老板的核心凝聚力大了，團(tuán)隊(duì)凝聚力才會(huì)越來越強(qiáng)，因而企業(yè)效能也會(huì)不斷提高，這樣員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙贏，員工達(dá)到了心理期望，自然就不會(huì)離開企業(yè)，而且會(huì)提高其企業(yè)忠誠度。杭州品姿化妝品有限公司劉總也堅(jiān)持“老板應(yīng)該是公司的核心”的理念，提出企業(yè)應(yīng)通過將個(gè)人目標(biāo)整合為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法，把握好員工的績效考核制度，讓員工在企業(yè)里賺到錢，看得到希望。

（上圖為共創(chuàng)會(huì)會(huì)員浙江天喜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司李總正在提出“以老板為核心的企業(yè)管理模式會(huì)不會(huì)使員工感到反感？”問題。）

除了對企業(yè)文化與人才梯隊(duì)的建設(shè)、薪酬績效等問題的積極討論，吳總提到了自身企業(yè)在方老師指導(dǎo)下落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)體制的成功案例，即企業(yè)通過期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分紅等形式，令員工始終保持工作熱情，有更高的愿景與更大的工作動(dòng)力。通過分享，會(huì)員們普遍對這項(xiàng)體制抱有極大興趣，提出有關(guān)期權(quán)激勵(lì)體制實(shí)施過程的疑惑，并表示希望今后能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到自身的企業(yè)中。

（圖為浙江省溫州市浙江水電建筑安裝有限公司張總對于以上的問題給予自己的一些建議，同時(shí)對吳總提出的薪酬、股權(quán)激勵(lì)很感興趣。）

就股權(quán)、薪酬的問題大家又陷入了激烈的討論中，現(xiàn)在的人才留用問題還是引起了老板們很大的重視，對于一個(gè)可以創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)核心員工而言，企業(yè)是愿意給到他們更大的保障，股權(quán)的激勵(lì)是勢在必行！

最后，我們邀請到共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、香港光華學(xué)院執(zhí)行院長方永飛老師為本期的管理點(diǎn)評專家，以他一貫簡練幽默的語言為本期私董會(huì)做了精準(zhǔn)的總結(jié)：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高工資是企業(yè)一切其他競爭力的前提與核心！當(dāng)前中小型企業(yè)的平均壽命并不長，但那些“存活”下來的優(yōu)秀企業(yè)普遍有一個(gè)共同的特點(diǎn)——即做到“2+1”企業(yè)經(jīng)營模式。方老師開創(chuàng)性的提出2+1企業(yè)經(jīng)營模式，即企業(yè)吸引員工要主觀上做到三點(diǎn)：1、關(guān)注員工收入，2、讓員工看到老板的追求與企業(yè)的愿景；3、客觀上培養(yǎng)員工的職業(yè)化與敬業(yè)度。新穎創(chuàng)意的2+1模式準(zhǔn)確的指出了未來企業(yè)經(jīng)營要關(guān)注的競爭力及培養(yǎng)重點(diǎn)，同時(shí)得到了會(huì)員們一致的肯定與認(rèn)同。

（上圖為方老師提出的企業(yè)經(jīng)營新理念：專業(yè)、勤奮、堅(jiān)持、愛。會(huì)員們認(rèn)真傾聽方老師專業(yè)總結(jié)與點(diǎn)評。）

共創(chuàng)會(huì)關(guān)注會(huì)員企業(yè)存在的實(shí)際問題，為其量身定制具體的解決方案，為企業(yè)帶去實(shí)實(shí)在在的干貨，立志為老板搭建管委會(huì)學(xué)管理、創(chuàng)事業(yè)、悟人生的高品質(zhì)商圈平臺(tái)。

愉快的午間進(jìn)餐后，在輕松愉悅的氛圍中，管理下午茶003期活動(dòng)漸漸拉開帷幕。方老師與共創(chuàng)會(huì)會(huì)員進(jìn)行面對面溝通，分享管理經(jīng)驗(yàn)、碰撞管理感悟，真正做到一對一輔導(dǎo)管理應(yīng)用。

管理下午茶的新型學(xué)習(xí)模式強(qiáng)調(diào)向方老師學(xué)、向同輩學(xué)、與志同道合的伙伴一起學(xué)，讓來自不同行業(yè)的老板聚集在一起“頭腦風(fēng)暴”，互助共享，共同成長。帶著問題學(xué)，帶著需求學(xué)，與志同道合的伙伴一起學(xué)。

（上圖為共創(chuàng)會(huì)會(huì)員與方老師面對面學(xué)管理，會(huì)員帶著自己繁雜的問題而來，分享討論后得到專業(yè)的管理點(diǎn)評專家方永飛老師的指導(dǎo)，最終帶著最佳的解決方案回。）

（李總提出，目前自己企業(yè)開始運(yùn)用GTT管理系統(tǒng)，很多老員工因?yàn)楣べY漲幅時(shí)間變長，不能適應(yīng)這樣優(yōu)秀的員工管理系統(tǒng)，這樣會(huì)不會(huì)影響到運(yùn)營人員的積極性？）

方老師解答道，員工業(yè)績是可以進(jìn)行明晰的計(jì)算的。針對不同的員工角色，企業(yè)可區(qū)分出不同的業(yè)績計(jì)算方式。一種是傳統(tǒng)的按企業(yè)利潤比例發(fā)放獎(jiǎng)金；而對于另外一種不能設(shè)置獎(jiǎng)金值的員工角色，企業(yè)可以通過制定某種系數(shù)制度來進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。這樣在區(qū)分角色的同時(shí)也能提高員工的工作積極性。

（上圖為海寧市獅馬克皮草服飾有限公司諸總就自身企業(yè)困惑提出問題。）

皮草存在季節(jié)性銷售的特點(diǎn)，但是電商經(jīng)營是不能停的，一旦停下就會(huì)產(chǎn)生客戶流失、成本增高等不堪設(shè)想后果，諸總一直困擾于自己目前的單季銷售額不能提升。針對這一問題會(huì)員們相互交流，無私分享相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，各抒己見：企業(yè)一定要在客戶群中了解客戶需求，要和客戶進(jìn)行溝通。單季產(chǎn)品銷售公司要選擇符合自身產(chǎn)品基調(diào)的非季節(jié)性產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，以此來進(jìn)行互補(bǔ)。最終方老師總結(jié)出最為精煉也是最為實(shí)際可行的方法：1、增加反季產(chǎn)品，增加商品線。2、增加跨區(qū)域性產(chǎn)品，做跨境電商。

在電商崛起時(shí)代，傳統(tǒng)分銷店前景不容樂觀。在方老師的多次指導(dǎo)下，經(jīng)營傳統(tǒng)電腦DELL總經(jīng)銷的杭州豐谷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司呂總逐漸轉(zhuǎn)型開發(fā)高端游戲產(chǎn)業(yè)鏈，這種極具互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)意特色使得企業(yè)前景大為樂觀，目前呂總正積極投入到新產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備中，良好的前景也吸引了眾多會(huì)員的興趣。

杭州杭彩包裝制品有限公司總經(jīng)理熊總提出現(xiàn)階段人員工資問題——如何提高老員工的積極性？問題一出立即引起了其他會(huì)員的共鳴，大家紛紛提出自己公司采用的方式方法。在討論過程中我們逐漸統(tǒng)一出自己的答案，工資調(diào)整措施主要有兩種：

1、將低工資員工收入直接提高到社會(huì)平均水平。2、增加工資彈性，主動(dòng)給優(yōu)秀員工加薪。這種做法需要老板對所有員工的工資水平進(jìn)行摸底，首先考量低工資人員，重點(diǎn)考慮優(yōu)秀員工，這樣的作法能足夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，也同時(shí)會(huì)降低員工的離職率。

（上圖為會(huì)員參與到管理下午茶的熱烈討論互動(dòng)中，紛紛在彼此案例中提供自己的思路，并共同尋找解決方案）

（上圖為義烏市特諾百貨貿(mào)易有限公司陳總就會(huì)員提出的關(guān)于企業(yè)中管理親戚員工的問題進(jìn)行分享，以自身曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為同輩提供極具建設(shè)性的意見。陳總的魄力與干練讓會(huì)員們紛紛贊嘆。）

方老師一直強(qiáng)調(diào)公司要具有自己的“味道”——即獨(dú)特的企業(yè)氛圍。“一個(gè)公司規(guī)?？梢圆淮螅欢ㄒ龅骄?，即做到小而美、精而專”。當(dāng)今的企業(yè)老板要本著做實(shí)業(yè)的心，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。

本期管理下午茶在香濃醇厚的咖啡香氣中圓滿結(jié)束，秉承著身份共鳴、非利益沖突、私密性三大原則，共創(chuàng)會(huì)會(huì)員放心將困擾自己企業(yè)已久的問題拋出，通過相互交流與總結(jié)，在彼此的案例中探討解決方案，帶回的是獨(dú)特的管理落地方法。共創(chuàng)會(huì)致力于提高會(huì)員企業(yè)管理經(jīng)營水平，幫助會(huì)員創(chuàng)造更為高效更優(yōu)秀的企業(yè)。同時(shí)，我們不僅幫助會(huì)員企業(yè)管理的全面提升，同時(shí)還及時(shí)調(diào)整老板們煩躁不安的心態(tài)，不忘初心，找到我們做老板的真正意義與價(jià)值所在！期待下一次的私董會(huì)與管理下午茶，我們不見不散！

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