王俊華線上內(nèi)訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù)》

王俊華線上內(nèi)訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù)》課程綱要。

領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新工作時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新工作的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思想和方法，結(jié)果必然遭到失敗……

------管理大師 

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分，軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)以德服人，硬實(shí)力強(qiáng)調(diào)以力服人。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)光靠硬實(shí)力不夠，必須借助軟實(shí)力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范作用激勵(lì)定帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的想著目標(biāo)出發(fā)。

【課程收益】

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標(biāo)與計(jì)劃制定能力；

2、決策明確思想——掌握正確的決策方法，提升個(gè)人情境決策的能力；

3、團(tuán)隊(duì)奠定基石——掌握團(tuán)隊(duì)的組建要素，提升高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力；

4、激勵(lì)點(diǎn)燃熱情——掌握激勵(lì)的基本原理，提升有效激勵(lì)的適應(yīng)能力；

5、行動(dòng)成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個(gè)人事業(yè)發(fā)展的速度。

【授課時(shí)長】10小時(shí)/5次

課程大綱

第一課：掌握交辦的方法，讓下屬高效執(zhí)行

1、模糊vs 具體，績效差10倍的原因

2、交辦的基本功：說清對象、明確期限、規(guī)定形式

研討：如何設(shè)定檢查點(diǎn)，才不會(huì)讓工作有落差？

3、讓目的更明確的4個(gè)觀點(diǎn)

4、交辦的練習(xí)曲：養(yǎng)成習(xí)慣、整合意見，建立共識 

研討：如何區(qū)分工作內(nèi)容與責(zé)任？如何下定決心不插手？找出放心交辦的理由       

5、交辦的關(guān)鍵點(diǎn)：分工明確、定時(shí)追蹤、抽空演練

6、交辦工作的2大訣竅

研討：新人如何交辦？

第二課、做好事前規(guī)劃

1、凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢

2、破除“不知道多久”——先明確目標(biāo)，再推算規(guī)劃

3、破除“流程凌亂”——決定好步驟，以更快速的方式執(zhí)行

4、學(xué)會(huì)工程思考法，抓大放小很輕松

5、學(xué)會(huì)假設(shè)并驗(yàn)證，強(qiáng)化執(zhí)行準(zhǔn)確度

6、善用追蹤的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)，不讓過程產(chǎn)生意外

研討：如何不讓業(yè)務(wù)員，把業(yè)績不好推給景氣？

7、6個(gè)步驟，掌握重新制定計(jì)劃的勇氣

8、讓執(zhí)行者參與，提升員工的意愿度

9、讓執(zhí)行者確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)問題

第三課、正確的開會(huì)溝通，養(yǎng)成個(gè)人管理風(fēng)格

1、會(huì)議溝通的形式和目的

2、把會(huì)議當(dāng)成角色扮演

3、不失焦的5種會(huì)議互動(dòng)模式

4、會(huì)議前的考量與主持會(huì)議的嘗試

5、會(huì)議主持應(yīng)該常說的一句話

研討：如何與團(tuán)隊(duì)分享資訊？

6、讓員工勇于發(fā)言的“低聲下氣法”

7、讓員工自動(dòng)自發(fā)的“請益態(tài)度法”

 8、養(yǎng)成提問的好習(xí)慣，提早發(fā)現(xiàn)問題

第四課：8個(gè)輔導(dǎo)小技巧，讓下屬心服口服

正確掌握企業(yè)學(xué)習(xí)方法

1、給范本——復(fù)制的力量

2、提升興趣——引導(dǎo)自動(dòng)自發(fā)

3、激發(fā)競爭心——賽馬不相馬

4、說明來龍去脈

5、依照個(gè)性，掌握因材施教

6、利用小規(guī)模的研習(xí)會(huì)

7、學(xué)會(huì)罵人的勇氣，掌握斥責(zé)的時(shí)機(jī)

工具分享：贊美4原則+3段論，配合斥責(zé)5要點(diǎn)

8、觀察新人的態(tài)度，掌握學(xué)習(xí)的熱情

第五課、整合的力量，讓你的球不再一個(gè)人打！

1、不存在完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

2、改變現(xiàn)狀的5種方法

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“地雷探測器”，定期腦力激蕩

4、拉遠(yuǎn)距離、俯視流程，運(yùn)用“業(yè)務(wù)流程圖”

5、競爭的三條·

6、差異化的四項(xiàng)檢討

7、提升團(tuán)隊(duì)績效的7個(gè)訣竅

8、找到競爭優(yōu)勢，提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值！

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