2014公開(kāi)課迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅

2014年2月15日，由國(guó)內(nèi)知名的管理專家、時(shí)代光華高級(jí)講師陳浩老師主講的《提升員工忠誠(chéng)敬業(yè)精神的策略》公開(kāi)課在杭州梅苑賓館二樓梅苑廳盛大舉行。

這是年后第一場(chǎng)公開(kāi)課，時(shí)代光華也迎來(lái)了開(kāi)門(mén)紅，本次公開(kāi)課由企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理層帶隊(duì)，可謂陣容強(qiáng)大，課程當(dāng)天更是全場(chǎng)滿座。

本次課程陳老師以中國(guó)企業(yè)員工幸福度模型的分析開(kāi)場(chǎng)，深入透析了為什么有些企業(yè)的員工不幸福、為什么有些員工會(huì)流失等棘手問(wèn)題。陳老師提出，決定員工“幸福度”模型的有七大關(guān)鍵因素：工作的意義感、職業(yè)安全、成長(zhǎng)、全面薪酬、公司聲譽(yù)、人際關(guān)系、對(duì)工作的掌控感。而職業(yè)幸福感的擁有靠得是忠誠(chéng)和敬業(yè)，由此自然地引出了陳老師接下來(lái)要詳細(xì)分析和講授的兩個(gè)主題：忠誠(chéng)和敬業(yè)。

關(guān)于忠誠(chéng)方面，陳老師認(rèn)為，忠誠(chéng)是根，是立身之本。企業(yè)培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的策略為：培養(yǎng)一種文化（價(jià)值觀教育）；達(dá)成兩大統(tǒng)一（思想、行為）；建立三種機(jī)制（訓(xùn)練、約束、教育）；實(shí)現(xiàn)四大目標(biāo)（夢(mèng)想、理想、目標(biāo)、成長(zhǎng)）；收獲五大財(cái)富（經(jīng)驗(yàn)、能力、人脈、品牌、平臺(tái)）；點(diǎn)燃六盞心燈（夢(mèng)想、方向、目標(biāo)、交往、能力、機(jī)會(huì)）。

關(guān)于敬業(yè)方面，陳老師指出，敬業(yè)為魂，是能力的助推器。企業(yè)培養(yǎng)員工敬業(yè)精神的策略為：建立規(guī)范的流程；參透因何（明白“為什么”很重要）；低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)（管理激勵(lì)是關(guān)鍵）；杜絕借口、克服拖延；責(zé)任、承諾、價(jià)值、共贏、堅(jiān)持；領(lǐng)導(dǎo)做榜樣；給員工現(xiàn)實(shí)更要給未來(lái)，給現(xiàn)金更要給夢(mèng)想。

課程講授中，陳老師以其自身豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，及其自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷和身邊朋友客戶發(fā)生的事為實(shí)際教學(xué)案例，深入淺出、生動(dòng)形象地講解了企業(yè)員工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)及培養(yǎng)員工忠誠(chéng)和敬業(yè)的策略，并告訴在座學(xué)員：要信運(yùn)不信命，通過(guò)自己的努力改變能改變的。

一天的課程、一天的干貨分享、一天的正能量。在場(chǎng)學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)講，感同身受，并不停地將老師的精彩語(yǔ)錄與自身的深刻感悟記錄到自己的本子上。

2014年感謝新老客戶對(duì)時(shí)代光華一如既往的關(guān)注與支持，時(shí)代光華也將把更多的干貨課程奉獻(xiàn)給各位！

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