降低新晉升管理者犯錯(cuò)率，有效提升企業(yè)管理水平
8月20日，由杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司在杭州工人文化宮給學(xué)員組織了的一堂《新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤》的課程，這次課程的主講是朱小明老師。
每位新任主管都可能犯一些錯(cuò)誤，這是無法避免的，如何把這些錯(cuò)誤降低到最低限度，并且不讓它們影響到工作的進(jìn)行或使員工們疏遠(yuǎn)呢？為了避免錯(cuò)誤，知道其他新任主管曾經(jīng)在哪里摔倒過，將對(duì)我們有所幫助。所以本課程是在拜訪大量企業(yè)領(lǐng)袖和優(yōu)秀的主管、收集了大量資訊的基礎(chǔ)上總結(jié)了新晉升管理者常犯的10個(gè)錯(cuò)誤，旨在拋磚引玉，幫助大家學(xué)會(huì)面對(duì)并及時(shí)遷善。
朱小明老師用他專業(yè)的知識(shí)以及幽默與風(fēng)趣的語言為全場200多位學(xué)員詮釋了新晉升管理者常常存在的毛病，在工作中的一些癥狀以及怎么樣去控制和管理。朱小明從新晉升領(lǐng)導(dǎo)的心理和心態(tài)兩個(gè)方面入手，闡釋了新晉升管理者領(lǐng)導(dǎo)的問題。上半場朱老師給講了急于燒火和變革，培養(yǎng)親信，輕諾寡信，不善學(xué)習(xí)，忽視溝通；下半場朱老師給講了重江湖輕管理，拒絕承擔(dān)責(zé)任，只“叫”不“教”， 抱怨太多，自我膨脹。讓我們?nèi)媪私獾叫聲x升管理者10個(gè)問題，并告訴我們解決問題方法。朱小明老師深入淺出講解了新官上任三把“火”，火燒連營，革前任的命，急于動(dòng)“人”， 遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對(duì)待，扶植小圈子勢力，制造對(duì)立，打擊前任舊部，引發(fā)團(tuán)隊(duì)恐慌，將紀(jì)律和流程當(dāng)歷史劇烈改變，隨便應(yīng)承部屬，急于承諾領(lǐng)導(dǎo)，兌現(xiàn)不了承諾時(shí)，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)員工的承諾模糊不清，甚至避免承諾，“我還是原來的我”不謀求突破，不潛水，了解實(shí)際情況，執(zhí)著形象，自以為是、扼殺創(chuàng)意，不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的期望，不謙和與下屬溝通，了解部署的現(xiàn)狀與需求，不真誠與水平同事溝通，提供支持與幫助，沒有數(shù)字和目標(biāo)管理，只求支配，不要領(lǐng)導(dǎo)，只求受歡迎，不求受尊重，對(duì)歷史現(xiàn)存的問題，我不知道，對(duì)自己的錯(cuò)誤，我以為，對(duì)上司的錯(cuò)誤，和我無關(guān)，對(duì)下屬的錯(cuò)誤，那是他的問題，認(rèn)為下屬做不好，替下屬代勞，校長兼打鐘，未能分派工作，不能積極支援部屬工作，沒有教育下屬，對(duì)于下屬，只做負(fù)面批評(píng)，不做正向激勵(lì)，在下屬面前抱怨公司政策，沒有向有能力改變政策的人積極溝通，我說了就算，自我膨脹，無法控制優(yōu)越感，暴露野心，引發(fā)獨(dú)立，未能容納部屬的意見，把建議當(dāng)批評(píng)，要求別人的服從，而不考慮員工的想法和感受。他把寶貴的經(jīng)驗(yàn)編成簡短精練的句子方便大家的記憶和運(yùn)用。
通過今天的公開課，可以相信時(shí)代光華肯定會(huì)給客戶帶來越來越好的產(chǎn)品和越來越好的服務(wù)。攜手時(shí)代光華共創(chuàng)明天。
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