高效能領(lǐng)導(dǎo)者--成功人士的七項(xiàng)修煉
主講專家:楊發(fā)明 |
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原華為公司高級(jí)管理講師 | |
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1、幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)自我、理解自我;
2、幫助學(xué)員樹立從內(nèi)而外的自我修煉心態(tài);
3、幫助學(xué)員掌握成功高效人士的七個(gè)習(xí)慣;
4、激勵(lì)學(xué)員樹立目標(biāo)、立即行動(dòng)、成就自我。
課程特色
授課中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默,使學(xué)員在會(huì)心微笑之中獲得激勵(lì)與啟發(fā)。
課程內(nèi)容
高效能領(lǐng)導(dǎo)者--成功人士的七項(xiàng)修煉課程大綱:
一、成功/高效究竟是什么?
1. 你眼中的成功/高效是什么?
2. 卓越人士的成功/高效與他們的品質(zhì)
3. 成功就是方向、平衡與信念,也就是事先樹立的、有價(jià)值的目標(biāo)被循序漸進(jìn)地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程。這一過(guò)程因平衡而得以堅(jiān)固,因信念而具有意義。
4. 成功不是你擁有什么,而是你是什么,你貢獻(xiàn)了什么。
5. 當(dāng)你全身心地投入到某個(gè)超越你本人的事業(yè),或是獻(xiàn)身于他人的時(shí)候,成功和幸福往往會(huì)不期而至。
二、認(rèn)識(shí)自我、改造自我
1. 知人者智,知己者強(qiáng):我是誰(shuí)?我究竟要往哪里去?我憑什么去?我如何去?
2. 你就是一座寶藏,記?。恒@石就在你家后院。
3. 我們的使命不是要改變世界,我們的使命是改變自己。
4. 由內(nèi)而外,改造自我,修身、齊家、治國(guó)、平天下。
三、生命中的原則
1. 農(nóng)場(chǎng)法則:因果定律、欲速則不達(dá)、先付出再收獲2. 產(chǎn)品與產(chǎn)能的蹺蹺板原理:鵝與金蛋
3. 愛(ài)、公正、誠(chéng)信、謙虛、尊嚴(yán)、成長(zhǎng)
四、習(xí)慣一:操之在我(Be proactive)
“若非拱手讓人,任何人無(wú)法剝奪我們的自尊。”
1. 事實(shí)-感受-回應(yīng),操之在我
2. 為自己的行為及一生所做的選擇負(fù)責(zé)
3. 透過(guò)主動(dòng)積極來(lái)擴(kuò)展自己的自由度及影響力
4. 認(rèn)知被動(dòng)消極的傾向及開發(fā)主動(dòng)積極的回應(yīng)
5. 自覺(jué)選擇并運(yùn)用人類特有的四種天賦
6. 自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言-走出軀體,用靈魂觀照自我
7. 用動(dòng)詞看世界,主動(dòng)接納責(zé)任
8. 影響圈與關(guān)注圈
9. 主動(dòng)積極:過(guò)去不等于未來(lái)
10. 主動(dòng)積極:自信心與熱忱
11. 主動(dòng)積極:積極暗示與積極語(yǔ)言
12. 主動(dòng)積極:活在當(dāng)下
13. 主動(dòng)積極:存貯成功
14. 主動(dòng)積極:不要抱怨
15. 主動(dòng)積極:永遠(yuǎn)不要說(shuō)“這不是我的工作”
五、習(xí)慣二:以終為始(Begin with the end in mind)
“沒(méi)有行動(dòng)的愿景是白日夢(mèng),沒(méi)有愿景的行動(dòng)是惡夢(mèng)”
1. 蓋棺論定:心靈之旅,挖掘人生真義
2. 設(shè)計(jì)自己的未來(lái),創(chuàng)造生命愿景
3. 在開始任何活動(dòng)前先做心智創(chuàng)造
4. 創(chuàng)造要充分利用你的想像力
5. 突破自我設(shè)限,打破自我舒服區(qū)
6. 創(chuàng)造及應(yīng)用個(gè)人及組織使命宣言,締造日常生活憲法7. 以期望的結(jié)果及個(gè)人重要的價(jià)值觀來(lái)前瞻引導(dǎo)行為
8. 人的基本需求活著To Live愛(ài)To Love and To Be Loved學(xué)習(xí)To Learn留下傳承To Leave Legacy
9. 目標(biāo)的價(jià)值與燈塔效應(yīng)
10. 個(gè)人使命宣言
11. 承諾于事情的發(fā)生而非如何發(fā)生
12. 設(shè)定目標(biāo)策略系統(tǒng)(圖像化、潛意識(shí)化),不斷檢討
六、習(xí)慣三:要事第一(Put first things first)
到處可見(jiàn)一些缺乏斗志的人,為一些沒(méi)有真正績(jī)效的工作忙得一蹋糊涂,卻沾沾自喜。
1. 羅盤還是時(shí)鐘?效能優(yōu)先于效率:管理時(shí)間就是管理生命
2. 測(cè)測(cè)你的行事效率與A型性格?
3. 帕雷托原則
4. 奧卡姆剃刀
5. 帕金森定律
6. 崔西定律
7. 四象限原則:依據(jù)事情本身的重要程度來(lái)決定優(yōu)先順序
8. 如何讓目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)?
9. 目標(biāo)-角色-第四代時(shí)間管理之“每周計(jì)劃工具”
10. 授權(quán)與猴子管理
11. 時(shí)間管理基本技巧:4D
12. 日常工作中的常見(jiàn)時(shí)間管理技巧
13. 提升你的工作效率
七、雙贏思維(Think Win-Win)
一般人看事情多持二分法,非強(qiáng)即弱,非勝即敗,其實(shí)世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必視為自己之失。
1. 建立情感帳戶:了解別人、注意小節(jié)、信守承諾、闡明期望、誠(chéng)懇正直、勇于道歉
2. 人際交往的六種思維
3. 真正的雙贏來(lái)自于正直、成熟及富足心態(tài)的品格
4. 雙贏的人生是既要關(guān)注與外部世界的和諧,又要努力達(dá)致內(nèi)心的圓滿
5. 有效的雙贏:品格、關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
6. “只有公平的交易才能持久”
7. 發(fā)揮創(chuàng)造性:世界上永遠(yuǎn)都有第三條道路
8. 你希望別人怎么對(duì)你,你就要怎么對(duì)別人:愛(ài)、誠(chéng)信、付出大于回報(bào)、贊美
八、設(shè)身處地(Seek first to understand, then to be understood)
溝通有兩大原則,自己充分表達(dá)意思,而且對(duì)方容易了解真義,聽人說(shuō)話,很簡(jiǎn)單,設(shè)身處地的傾聽,卻非易事,聆聽、回饋與表達(dá)因而同等重要。
1. 溝通的原則:同理心、自信心、包容心
2. 溝通的信任與防衛(wèi)模型
3. 說(shuō)的藝術(shù)
4. 說(shuō)服的藝術(shù):情感先于理性
5. 贊美與批評(píng)的藝術(shù)
6. 發(fā)問(wèn):有效地發(fā)問(wèn)
7. 聆聽:傾聽的層次與要訣—同理心傾聽的步驟
8. 典型的溝通弊?。簝r(jià)值判斷、刨根問(wèn)底、好為人師、想當(dāng)然耳
9. 區(qū)分:事實(shí)與真相、事實(shí)與情緒
10. 回應(yīng):自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)
11. “多一雙眼睛看世界”
12. 與上級(jí)溝通、與同事溝通、與下級(jí)溝通、與客戶溝通
九、協(xié)同整合(Synergy)
一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)有限,發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢(shì),整合別人的優(yōu)勢(shì),你宛如人生舞臺(tái)上的導(dǎo)演。
1. 孤獨(dú)的世界孤獨(dú)的我
2. 珍惜差異性:力量來(lái)自差異性而非相似性
3. 整體大于個(gè)別的總和
4. 世界上沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
5. 合作的層次:自我防衛(wèi)、相互尊重、核聚能量
6. 開辟第三條路
7. 智囊團(tuán)法則
8. 處理差異的層次:偏見(jiàn)、容忍、接受、重視、慶祝
十、不斷更新(Sharpen the Saw)
人生最高明的投資策略,莫過(guò)于生理,心智,心靈及社會(huì)情感方面嚴(yán)格要求自己,從日積月累的進(jìn)展中,不但拓展了自我成長(zhǎng)空間,也協(xié)助了他人成長(zhǎng)
1. 超越的四個(gè)維度:生理、心智、心靈、社交/情感
2. 找出一種全新或獨(dú)特的方法來(lái)克服您所面對(duì)的障礙3. 超越是人生歷程,我們因例行的小步驟而得以成長(zhǎng)4. 世界上沒(méi)有失敗,只有成功與成長(zhǎng)
5. 持續(xù)開發(fā)及更新個(gè)人資源去創(chuàng)造更好的產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡
6. 圓滿均衡的人生:品位、和諧、激情、寧?kù)o
7. 成功歸根到底是人際的成功、團(tuán)體的成功!
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專長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 人力資源 | |
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擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 如何對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行設(shè)計(jì) 如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系 |
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