領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理課程

被提升為管理者，可能是一個(gè)令人興奮的經(jīng)歷。昨天還是一名普通員工，今天就有了一個(gè)頭銜，或者昨天還是一個(gè)可有可無的基層管理人員，今天已是一個(gè)肩負(fù)重任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 于是你躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，全身心投入。但是可能你很努力,結(jié)果卻是：你管理的部門工作質(zhì)量下降了、業(yè)績?cè)谙禄?、你?yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、同事亦有很多怨言……事情似乎變得越來越糟，你不得不請(qǐng)求上司再度主持大...

幫助你了解自己的個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向； 改善自我的人際溝通模式，提升領(lǐng)導(dǎo)效能； 增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作； 有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。...

提升中層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)。...

清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色； 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法； 掌握與上司溝通、同事、下屬溝通的方法與技巧； 熟悉目標(biāo)管理法的內(nèi)容，掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟； 學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工； 掌握正確的績效評(píng)估方法； 掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)； 了解老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口； 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法。...

1、明確作為企業(yè)優(yōu)秀的管理人員要做對(duì)的事，不僅僅是把事做對(duì)。提升解決問題的能力和善于應(yīng)用權(quán)力，提升工作效率。 2、把握人性的優(yōu)劣面，掌握員工需求層次，調(diào)控制度杠桿率領(lǐng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 3、以結(jié)果為導(dǎo)向抓好過程管理，提升員工目標(biāo)使命感，深化執(zhí)行力。 4、善于駕馭溝通這樣管理工具，游刃于上下左右協(xié)調(diào)好工作效率。 5、構(gòu)建部屬培育的體系，為企業(yè)培養(yǎng)和復(fù)制更多人才，延伸工作效率的有序性。...

中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃 中層管理者如何進(jìn)行績效考評(píng) 中層管理者如何有效激勵(lì)員工 中層管理者如何有效管理溝通 中層管理者如何有效時(shí)間管理...

清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者； 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作； 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，做好基礎(chǔ)管理； 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行； 掌握激勵(lì)下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力； 掌握有效指導(dǎo)員工的方...

中層干部大多是業(yè)務(wù)高手，但未必是管理高手！ 專為企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的如何做管理的讀物，沒有過多的理論，只有簡單實(shí)用的思路與方法。...

1．通過交流學(xué)習(xí)研討，明確企業(yè)中層經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力素養(yǎng)和職責(zé)使命。 2．掌握中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的基本管理和領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)方法 3．通過實(shí)戰(zhàn)案例分析，掌握中層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)的技巧 4．通過培訓(xùn)和課堂研討交流，掌握推薦的最佳實(shí)踐流程、模板和專業(yè)工具方法 5．通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)管理者觀念轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)能力再造的緊迫感，促進(jìn)干部能力素養(yǎng)的全面提升。...

1、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變 2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通 3、了解激勵(lì)的基本原理，能有效激勵(lì)部屬高效率地開展工作 4、熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧--輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬 5、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)...