管理課程

1.提綱挈領(lǐng)：跳出財務(wù)看財務(wù)，透視企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運行規(guī)律 2.沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財務(wù)管理原理演繹得形象生動 3.案例分析：大量鮮活實際案例，剖析企業(yè)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn) 4.決策演練：實用有效的財務(wù)分析與資源配置決策技術(shù) 5.通俗易懂：將高深的西方財務(wù)管理原理與東方經(jīng)典文化巧妙結(jié)合...

如何才能做好納稅籌劃工作 掌握納稅籌劃業(yè)務(wù)操作流程 稅收對企業(yè)經(jīng)營的影響 企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃主要方法...

強健的內(nèi)部控制體系是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的三大支柱之一，內(nèi)部控制是防范風(fēng)險暴露的關(guān)鍵文化與技能； 本課題已成功舉辦數(shù)十次，被學(xué)員稱為非常實用的課程。...

市場競爭日益激烈，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難，收款更難”的雙重困境。 一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷； 另一方面，客戶拖賬款，甚至產(chǎn)生大量呆賬、壞賬，企業(yè)面臨臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。 本書著眼于提高信用管理人員和銷售人員的實戰(zhàn)技能和素質(zhì)； 全面介紹了控制賒銷風(fēng)險的信用管理知識、操作方法和實戰(zhàn)技能； 同時詳細(xì)講解了成功實施信用管理的知名企業(yè)正在應(yīng)用的許多具...

本課程以國際一流公司在中國的財務(wù)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒其系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗的財務(wù)導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過沙盤模擬手段，生動演示了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)本質(zhì)以及企業(yè)財務(wù)管理原理； 以案例為基礎(chǔ)，深入分析了企業(yè)經(jīng)營管理活動中常見的財務(wù)機(jī)會和陷阱，并介紹了國際一流公司處理這類機(jī)會和陷阱的常用方法以為借鑒； 同時通過游戲和小組討論，幫助學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實際情況，探索在日常實際工作中有效運用上...

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及前瞻 財務(wù)分析與企業(yè)價值管理 企業(yè)價值評估與并購、整合 全面預(yù)算管理 成本分析與管理 業(yè)績評價及有效激勵 國家稅制與納稅籌劃 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理...

面對百年不遇的“美國金融風(fēng)暴”導(dǎo)致全球金融危機(jī)； 并引起世界性恐慌經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)衰退，股市動蕩，石油、鋼材等大宗商品價格下跌，投資過度，生產(chǎn)能力過剩……； 處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的我國企業(yè)面臨前所未有的困難。有的企業(yè)緊鑼密鼓地準(zhǔn)備“過冬”； 有的企業(yè)茫然不知所措；有的企業(yè)資金鏈斷裂，在生死線上掙扎；有的企業(yè)對形勢判斷有誤...

1、如何正確理解本土媒體環(huán)境？ 2、如何引發(fā)媒體自動關(guān)注企業(yè)？ 3、如何通過戰(zhàn)略公關(guān)贏得公眾的尊敬？ 4、如何在經(jīng)費短缺情況下妙用公關(guān)？...

綜合反映國際經(jīng)濟(jì)法基本理論和基本知識。...

本書是將組織行為管理放在歷史進(jìn)程中加以考察，既看到它與科學(xué)管理的聯(lián)系又強調(diào)它向現(xiàn)代管理延伸。 企業(yè)行為管理一書并沒有停留在對組織行為學(xué)的介紹上，更沒有重點去介紹各種流派； 而是力求理論聯(lián)系實際，講清基本觀點，對解決實際問題起到指導(dǎo)作用。 本書也沒有僅限于介紹組織行為學(xué)，如領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)功力研究、企業(yè)文化、有效管理等已不是組織行為學(xué)的內(nèi)容。 但是，將這些內(nèi)容組合在一起相信對正在領(lǐng)導(dǎo)崗位上從...