方永飛丨企業(yè)戰(zhàn)略與組織框架設(shè)計(jì)及HR布局

今天整理方永飛教授有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及HR布局的相關(guān)內(nèi)容分享給大家。

方教授分享企業(yè)的組織框架設(shè)計(jì)

01

使命 愿景 目標(biāo)

1、使命：存在的意義，給客戶提供何種價(jià)值

2、愿景：希望做成樣子

3、目標(biāo)：何時(shí)做成何樣

02

戰(zhàn)略 商業(yè)模式

1、戰(zhàn)略

2、商業(yè)模式：客戶畫像、客戶觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、鎖客、復(fù)購(gòu)

03

產(chǎn)品 渠道

1、產(chǎn)品：定方向、品牌

2、渠道：觸達(dá)客戶找到那些能接納公司缺點(diǎn)的人

04

組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效管理

1、組織架構(gòu)：找對(duì)人分好工

2、財(cái)務(wù)預(yù)算：利潤(rùn)，控制與設(shè)計(jì)

3、薪酬設(shè)計(jì) 績(jī)效管理與晉升機(jī)制：利益驅(qū)動(dòng)，過程管理，結(jié)果評(píng)價(jià)

05

團(tuán)隊(duì)

招聘-培育-激勵(lì)-考核-淘汰

互動(dòng)

會(huì)議中，會(huì)員紛紛針對(duì)各自企業(yè)的使命、愿景及目標(biāo)存在的問題向方教授一一進(jìn)行提問，方教授針對(duì)性進(jìn)行解答之后給出可切實(shí)操作的的方案，學(xué)員紛紛表示受益匪淺。

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