活動回顧丨共創(chuàng)私董會055期《如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》活動報道

方總走訪會員企業(yè)，幾個老共軍坐在一起，對于各自企業(yè)遇到的問題，大家進(jìn)行了深度討論。共創(chuàng)會精神是互幫互助，不以成敗論贏。真正的接受失敗才能超越失敗。

熊總：產(chǎn)品對于地域要求高，利潤不高，運輸成本大，如何處理?

方總：國家政府對環(huán)保比較重視，要包裝產(chǎn)品，會講故事。搬遷到德清，可以把公司發(fā)展成文化創(chuàng)意設(shè)計公司，電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，提高附加值，重新進(jìn)行包裝設(shè)計，物流方案制定，層次要上去，調(diào)整方向。

陳總：一方面自己做生意，一方面做帶頭大哥給大家很多東西，如何處理?

方總：要學(xué)會管理時間，要放空。共創(chuàng)會已經(jīng)升級到4.0模式，不斷地在創(chuàng)新，增設(shè)EMBA班，可以給大家很多學(xué)習(xí)的東西。人可怕的是犧牲對更高要求的追求，一個人都有它的強處。

阿靠：加入了“共創(chuàng)會”，提出了共創(chuàng)會是圈子還是培訓(xùn)?

方總：共創(chuàng)會是平臺思維，也是朋友的圈子概念。共創(chuàng)會具有開放性，150人的深度人脈鏈接，一個人做企業(yè)很孤單，就是要一幫人在一起做企業(yè)。從業(yè)務(wù)、營銷、管理、學(xué)習(xí)維度，共創(chuàng)會更全面，針對企業(yè)和對老板，不斷開放，讓企業(yè)滅亡的是老板的情緒，需要更從容些，業(yè)務(wù)互幫互助。

2020年從三個方面提高：

1、營銷，業(yè)務(wù)力度。學(xué)習(xí)更多流量技巧，整合到精準(zhǔn)流量。

2、活動形態(tài)形式。去年共創(chuàng)會偏向于學(xué)習(xí)型很多，今年加大活動力度。

3、需要學(xué)習(xí)。10%的時間和錢用于學(xué)習(xí)，10%的時間和錢用于旅行、修煉。很多時候人是不存在規(guī)劃的。

總結(jié)：

學(xué)會包容，有容乃大。人人本性賤，人人追求高尚。不管你如何學(xué)習(xí)，該有的問題還在。學(xué)習(xí)了可以讓你更從容，提高解決問題的思考能力。學(xué)習(xí)學(xué)的多了，知識體系就成了，盡可能完整的學(xué)習(xí)。一個人做企業(yè)很孤單，要一幫人在一起做企業(yè)。

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