培訓(xùn)課程
課程名稱：目標(biāo)管理
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的各級主管在目標(biāo)的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。...
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。...
結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實際，以討論和實踐的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與績效管理的基本知識。
應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標(biāo)，使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。
通過戰(zhàn)略績效指標(biāo)的選擇過程，提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)項目，指明改進(jìn)方向。
借鑒其他公司的KPI管理模式，推進(jìn)KPI目標(biāo)的實現(xiàn)過程。...
課程名稱：管理者的理性決策與系統(tǒng)思考
1.知識：了解思考的類型與各類型思考的用途；
2.態(tài)度：透過演練與自我省察，了解自己思考的盲點(diǎn)；
3.技巧：運(yùn)用系統(tǒng)思考與決策工具，提升決策質(zhì)量。...
課程名稱：目標(biāo)管理與績效考核
1、理解目標(biāo)管理的意義及對于中高層管理者的好處；
2、講解目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn)；
3、掌握績效考核的工具和方法；
4、介紹目標(biāo)管理與績效考核的成功模式；
5、展示成功案例及成果；
6、解答學(xué)員的問題與困惑。...
課程名稱：目標(biāo)、計劃管理與控制
管理、計劃與控制
PDCA管理循環(huán)與制定計劃的要點(diǎn)、工具和方法
計劃中的時間管理
工作分析與標(biāo)準(zhǔn)控制...
清楚的定義目標(biāo)管理的意義與功能；
避開目標(biāo)管理”給下屬一個目標(biāo)“的陷阱；
理解目標(biāo)管理的行動過程，SMART原則；
學(xué)習(xí)如何訂定一個好的目標(biāo)？評估目標(biāo)的可行性？
體認(rèn)目標(biāo)管理與團(tuán)隊各個部門功能整合和員工個人成長互動的關(guān)系；
上司與下屬之間如何有效的訂定一個目標(biāo)？
了解什么是成功的目標(biāo)管理必須具備的follow-up 動作；
給了目標(biāo)，就等著收成了---了解計劃...
了解銷售工作的基本知識與技能；
熟悉銷售實戰(zhàn)的一般步驟與技巧；
掌握銷售業(yè)務(wù)人員的自我管理技巧；
親身感受行銷大師的銷售實戰(zhàn)演練。...
其他培訓(xùn)分類
管理技能 |
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| 細(xì)節(jié)管理 | 目標(biāo)管理 | 量化管理 | 時間管理 | 授權(quán)管理 | 組織溝通管理 | 激勵管理 | 流程管理 | 規(guī)范化管理 | 標(biāo)桿管理 | 現(xiàn)場管理 | 會議管理 | 管理技能 | 溝通管理 | | ||||
互聯(lián)網(wǎng) |
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| 互聯(lián)網(wǎng)思維 | | ||||
供應(yīng)鏈管理 |
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| 庫存控制 | 倉儲管理 | 采購管理 | 供應(yīng)鏈設(shè)計 | 供應(yīng)鏈自動化 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈職能管理 | 信息流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | | ||||
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