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管理課程

培訓(xùn)課程
講師:楊天林 課程領(lǐng)域: 
孫子兵法應(yīng)用專家  北京東方智略簽約講師 《贏家大講堂》欄目專家 北京中智信達(dá)特聘專家 新加坡中華國學(xué)研究院特聘專家 總裁網(wǎng)金牌講師 時代光華管理學(xué)院高級講師  ...
講師:石建鵬 課程領(lǐng)域: 
2011-2012年課程體系設(shè)計理念在總結(jié)和反思過去六年間網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗基礎(chǔ)上,進(jìn)行了科學(xué)性的創(chuàng)新、超越與完善。“石建鵬”在客觀審視中國當(dāng)前企業(yè)市場環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以及理性應(yīng)對后金融危機(jī)時期的企業(yè)發(fā)展變化的科學(xué)分析判斷后,量身定制出與上述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷問題相匹配的2011-2012年度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程體系,以更好地協(xié)助企業(yè)快速、健康、持續(xù)的成長,在不斷探索與合作實踐中共...
講師: 課程領(lǐng)域: 
本課程收集大量施工安全方面的案例,使學(xué)員加深印象,并通過對企業(yè)安全管理的實際情況,結(jié)合安全管理的理論知識、案例分析,實行啟發(fā)性授課,使參訓(xùn)人員在互動中分享課程內(nèi)容,提升安全意識。...
講師:張赟慧 課程領(lǐng)域: 
講師:余昱鈞 課程領(lǐng)域: 
1、建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念,理解市場中的各種現(xiàn)象 2、通過大量案例,了解各種融資方式及運用的條件和代價,找到適合自己的融資方案 3、了解適合中小企業(yè)的融資方式,如何緩解資金緊張 4、了解融資進(jìn)程中在資本市場上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇 5、建立對資本市場選擇、上市模式選擇,以及收購兼并的運作、資產(chǎn)與財務(wù)分析的清晰思路...
講師:余昱鈞 課程領(lǐng)域: 
    幫助投資人員辨別和控制投資項目的風(fēng)險程度,通過使用多種管理方法、技術(shù)和手段進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價,妥善地處理風(fēng)險造成的不利后果,以最少的成本安全可靠地實現(xiàn)投資項目收益最大化、風(fēng)險最小化的總目標(biāo)。...
課程名稱:投資并購   
講師:余昱鈞 課程領(lǐng)域: 
◆ 掌握評價投資中所蘊含的風(fēng)險和回報的方法 ◆ 學(xué)會選擇最適合自己的投資項目,做出有效的投資決策 ◆ 運用項目管理工具有效監(jiān)控投資項目的執(zhí)行 ◆ 理解并掌握企業(yè)并購的基本流程和價值評估方法...
講師:余昱鈞 課程領(lǐng)域: 
1、掌握投資評估分析的工具和方法,確保評估指標(biāo)的正確性和適用性 2、學(xué)會系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法,充分理解蘊含在數(shù)字中的機(jī)會和風(fēng)險 3、通過對項目的投資回報和風(fēng)險的深入分析,優(yōu)化項目結(jié)構(gòu),找到最佳投資方案 4、將投資管理融入到企業(yè)的全面績效管理和價值管理中,確保每一個投資項目的成功,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康增長...
講師:余昱鈞 課程領(lǐng)域: 
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式,學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧 3. 學(xué)會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,戰(zhàn)略方案研議技巧 4. 戰(zhàn)略議題技巧,企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 5. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧,了解何謂執(zhí)行力,如何打造高效執(zhí)行力 7. 掌握戰(zhàn)略運營技巧,以及如何控制運營。...
講師:余昱鈞 課程領(lǐng)域: 
1、通過產(chǎn)業(yè)地圖幫助企業(yè)家、高管建立全面的企業(yè)經(jīng)營藍(lán)圖,并通過產(chǎn)業(yè)地圖、產(chǎn)品地圖、技術(shù)地圖、資本地圖和市場地圖,幫助企業(yè)找到企業(yè)經(jīng)營的瓶頸與突破的機(jī)會點; 2、通過產(chǎn)業(yè)地圖的學(xué)習(xí)幫助企業(yè)家、高管完成產(chǎn)業(yè)鏈布局,建立系統(tǒng)化的經(jīng)營模式; 3、通過產(chǎn)品地圖的學(xué)習(xí)幫助企業(yè)家、高管洞察企業(yè)產(chǎn)品布局,并通過分析完成企業(yè)產(chǎn)品利潤率的規(guī)劃與設(shè)計; 4、通過技術(shù)地圖的學(xué)習(xí)幫助企業(yè)家、高管梳理企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)與布...
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