高層管理 管理課程

  采用律師實務(wù)過程中的實際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。    課程從實際工作的角度進行模塊設(shè)計，以講授實務(wù)操作經(jīng)驗和技巧為主，案例均取自執(zhí)業(yè)律師工作第一線。    有效講授企業(yè)家在實際工作中最容易發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點，提供來源于實踐且可操作性極強的應(yīng)對措施和應(yīng)對技巧  ...

參悟國學(xué)精髓與弧線思維模式； 掌握守靜自省、存養(yǎng)定性、敬誠慎獨、謹(jǐn)言謙行的具體步驟與方法； 掌握戰(zhàn)勝迷惘浮躁、職業(yè)枯竭、精英疲勞、范式局限等現(xiàn)代病的工具方法； 掌握自我品格修煉、企業(yè)文化建設(shè)、士氣管理、人際配合的思維工具方法。  ...

從系統(tǒng)上了解如何做管理的框架和線索； 明確中層干部的角色定位、心態(tài)定位與思維模式； 掌握管事的思路、機制、方法和工具； 掌握帶隊伍的思路、機制、方法和工具； 掌握結(jié)構(gòu)化分解工作的技能。...

通過培訓(xùn)和實踐，企業(yè)員工將能夠： 認清自我價值，清晰職業(yè)定位； 把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)； 學(xué)會管理時間，做到關(guān)鍵掌控； 掌握溝通技巧，實現(xiàn)左右逢源； 提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；    ...

建立管理者的職業(yè)信仰，明確個人角色定位； 塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率； 使管理者認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)； 幫助管理者認知責(zé)任是通往成功的階梯； 幫助管理者學(xué)會有效授權(quán)及有效控權(quán)； 幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業(yè)凝聚力和競爭力； 幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下； 學(xué)會克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的...

   切實幫助客戶公司，為參加培訓(xùn)的企業(yè)員工理清工作（管理）思路，端正職業(yè)心態(tài)，讓他們不僅知道什么因素決定成功，而且掌握從普通變成優(yōu)秀的正確方法?？梢源_定的是，參加培訓(xùn)的員工在掌握老師傳授的經(jīng)驗、方法、工具后，一定能夠提高工作效率，養(yǎng)成習(xí)慣后，還能提升綜合素質(zhì)，堅持下去，就會成為一個優(yōu)秀的人。通過本課程學(xué)習(xí)，一方面，可以為企業(yè)培養(yǎng)高效員工，提升員工對職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧...

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   卡普蘭創(chuàng)性地提出了一個將成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為的管理新視角—平衡計分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡計分卡把財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起。隨著平衡計分卡的深入推廣，企業(yè)家們越來越多的看到了企業(yè)運行的本質(zhì)和平衡計分卡的優(yōu)越性。然而，平衡計分卡真是一切公司管理的靈丹妙藥嗎？答案因企業(yè)而異。因此問題實際就變?yōu)椋阂肫胶?..

該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考； 通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能； 通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估； 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； 通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎...