高層管理 管理課程

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式，學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧 3. 學(xué)會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，戰(zhàn)略方案研議技巧 4. 戰(zhàn)略議題技巧，企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧 5. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧，了解何謂執(zhí)行力，如何打造高效執(zhí)行力 7. 掌握戰(zhàn)略運(yùn)營技巧，以及如何控制運(yùn)營。...

1、通過產(chǎn)業(yè)地圖幫助企業(yè)家、高管建立全面的企業(yè)經(jīng)營藍(lán)圖，并通過產(chǎn)業(yè)地圖、產(chǎn)品地圖、技術(shù)地圖、資本地圖和市場地圖，幫助企業(yè)找到企業(yè)經(jīng)營的瓶頸與突破的機(jī)會點(diǎn)； 2、通過產(chǎn)業(yè)地圖的學(xué)習(xí)幫助企業(yè)家、高管完成產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立系統(tǒng)化的經(jīng)營模式； 3、通過產(chǎn)品地圖的學(xué)習(xí)幫助企業(yè)家、高管洞察企業(yè)產(chǎn)品布局，并通過分析完成企業(yè)產(chǎn)品利潤率的規(guī)劃與設(shè)計； 4、通過技術(shù)地圖的學(xué)習(xí)幫助企業(yè)家、高管梳理企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)與布...

1、對世界領(lǐng)先技術(shù)的發(fā)展概況的了解 2、了解未來科技發(fā)展的趨勢 3、了解自身技術(shù)發(fā)展的瓶頸 4、對自身技術(shù)的轉(zhuǎn)型有清晰的輪廓 5、開闊視野 6、提供與國際技術(shù)資源整合與嫁接的機(jī)遇 7、對技術(shù)研發(fā)流程有一個清晰的概念 8、對技術(shù)創(chuàng)新有一定的啟發(fā) 9、從技術(shù)仿制到技術(shù)創(chuàng)新的有完整的概念...

一、改變員工對待問題、處理問題的態(tài)度，增強(qiáng)執(zhí)行力； 二、培養(yǎng)員工樂觀向上的心態(tài)，建立良好的人際關(guān)系，提高員工生活和工作質(zhì)量； 三、了解職業(yè)壓力的來源，幫助員工緩解工作壓力； 四、改變對周圍人和事物的看法，抱著欣賞、包容和理解的態(tài)度； 五、保持感恩之心回饋公司，提高公司業(yè)績。和公司、客戶一起共贏。 六、提升自我價值及競爭力，使自己更積極主動，保持最佳狀態(tài)；...

    任務(wù)與責(zé)任本質(zhì)不同，完成了任務(wù)不證明完成了責(zé)任。     勇于負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，你的上級（用戶、老板）才敢于把更重要的責(zé)任交給你，意味著你的職位提升、業(yè)務(wù)增大。     習(xí)慣性的責(zé)任歸因模式是地獄與天堂的指向標(biāo)，遺憾的是太多的人習(xí)慣性地從別人、   外界找原因，而不知道從自己...

1、了解溝通的基本概念及特點(diǎn)，學(xué)會如何避免及解除溝通的障礙 2、掌握溝通的基本技巧，聽、說、問的實用技巧 3、學(xué)會如何提升自身溝通的效果，以實現(xiàn)溝通的目的 4、學(xué)會在內(nèi)部及外部如何有效與不同類型的人溝通的策略 5、掌握與跨部門不同的人溝通的技巧 6、如何通過團(tuán)隊成員合作來創(chuàng)造多贏的溝通效果，以達(dá)到共同目標(biāo) 7、主動傾聽并坦率地與他人交流，增加團(tuán)隊成員間的信任度 8、突破情緒障礙，創(chuàng)建...

1、明確個人在團(tuán)隊中存在的價值以及錢以外的工作動力。 2、明確工作目標(biāo)與成長目標(biāo)。 3、建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)：從“這不管我的事，這是公司的事”到“這是我的事，我是公司的一部分 4、建立積極心態(tài)：從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況” 5、建立游戲心態(tài)：從“我已經(jīng)把事情做得夠好了...

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1）了解納稅籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段； 2）掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法； 3）掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與籌劃方法； 4）掌握常見稅種的籌劃方法； 5）了解最新的稅收法規(guī)政策的重大變化。  ...

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